N. Lisenko nomidagi Oliy davlat instituti. MTS faxriysi, asli ukrainalik, Beeline bosh direktori bo'ldi. Wi-Fi tez orada o'ladi va "Yarovaya qonuni" juda ko'p pul talab qiladi

Latsanich Vasil Igorevich(1972 yilda tug'ilgan, Ujgorod, Zakarpat viloyati, Ukraina SSR, SSSR) - Ukraina va Rossiya menejeri va menejeri. Boshqaruv a'zosi va bosh direktor (2018 yildan).

Otasi - Igor Vasilyevich Latsanich (1935-2003), opera va simfonik dirijyor, o'qituvchi, Ukraina SSR xalq artisti (1979), Tatariston Respublikasi xalq artisti (2001).

1995 yilda N. V. Lisenko nomidagi Oliy davlat musiqa institutini (Lvov, Ukraina) tamomlagan. U Moskva, Bryussel, Praga, Vena va Londondagi ta'lim muassasalarida marketing bo'yicha qo'shimcha ta'lim oldi. 1996 yildan 2001 yilgacha Vasil Latsanich Rossiya va Ukrainadagi Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Sibir kompaniyasida bir qator marketing va umumiy boshqaruv lavozimlarida ishlagan.

2001-2005 yillarda MTS Ukrainada marketing bo'limi boshlig'i bo'lgan. 2005 yil oktyabr oyida u MTS Ukrainaning marketing bo'yicha direktori etib tayinlandi. 2010-yildan beri Vasil Latsanich Ukrainadagi Amerika Savdo palatasi teleqo‘mitasining hamraisi. 2011 yil mart oyida Latsanich MTS Ukraina bosh direktori etib tayinlandi. 2012 yil iyun oyida MTS OAJ marketing bo'yicha vitse-prezidenti lavozimida MGTS direktorlar kengashiga qo'shildi. 2018-yil 10-yanvardan “VimpelKom” XAJ bosh direktori (2020-yil 31-dekabrgacha bo‘lgan muddatga) lavozimini egallagan.

U musiqa va kollektsiyani yaxshi ko'radi.

Tegishli maqolalar

Wi-Fi tez orada o'ladi

VimpelComning yangi bosh direktori Vasil Latsanich davlatdan nima kutayotgani va nega endi uyali aloqa abonentlarini sanashga qiziqmasligini aytdi.

28.11.2017, seshanba, 12:17, Msk , Matn: Igor Korolev

Ukrainalik Vasil Latsanich VimpelCom kompaniyasining yangi rahbari bo'ladi. Bungacha u uzoq yillar MTS tuzilmalarida ishlagan.

Vasil Latsanich VimpelCom rahbari etib tayinlandi

VimpelCom (Beeline savdo belgisi, Veon Group tarkibiga kiruvchi) yangi bosh direktor tayinlangani haqida e’lon qildi. U ukrainalikka aylandi Vasil Latsanich.

MTS faxriysi

Latsanich ko'p yillar davomida VimpelCom kompaniyasining raqobatchisi Mobile Telesystems (MTS) da ishlagan. 2001 yildan beri u Ukrainaning UMC uyali aloqa operatorida (MTSning bo'lajak sho''ba korxonasi) marketing bo'yicha mas'ul. 2011 yilda MTS-Ukraina rahbari, rus Andrey Dubovskov Rossiya MTS kompaniyasini boshqargan. Shundan so'ng Latsanich MTSning marketing bo'yicha vitse-prezidenti bo'ldi.

MTS dan Italiya orqali Beeline ga

O'tgan yoz Latsanich. Shu bilan birga, bozorda uning Vimpelcom bosh direktori lavozimiga o'tishi haqida ma'lumotlar aylana boshladi. Biroq, Lananich raqobatchilar bilan ishlash cheklovlari tufayli darhol bu lavozimni egallay olmadi.

Shu munosabat bilan Latsanich birinchi navbatda Amsterdamdagi Veon shtab-kvartirasiga ko'chib o'tdi va u erda Wind Trening Italiya sho'ba korxonasini boshqardi.

VimpelCom bir yildan beri yangi bosh direktor qidirmoqda

VimpelCom 2016 yilning kuzidan beri bosh direktor qidirmoqda. Keyin kompaniya Mixail Slobodin, sobiq ish joyi - IES-Xolding energetika kompaniyasi bilan bog'liq ayblovlar tufayli qidiruvga berilgan edi.

Vasil Latsanich, Beeline yangi bosh direktori

VimpelComga norvegiyalik rahbarlik qiladi Shell Morten Jonsen(Kjell Jonsen), u bundan biroz oldin Veonga rus va italyan bo'limlari kuratori sifatida kelgan. Shu bilan birga, Jonsen bu lavozimda uzoq vaqt ishlamasligi va ular VimpelCom rahbari lavozimiga yangi nomzod qidirayotgani aytilgandi.

1995 yilda Lvov shahridagi (Ukraina) N.Lisenko nomidagi Oliy davlat musiqa institutini opera va simfonik dirijyorlik yo‘nalishi bo‘yicha Musiqali teatr dirijyori, simfonik orkestr dirijyori malakasi bo‘yicha tamomlagan.

U Moskva, Bryussel, Praga, Vena va Londondagi ta'lim muassasalarida marketing bo'yicha qo'shimcha ta'lim oldi.

Mehnat faoliyati

Coca Cola

1996 yildan 1999 yilgacha u Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" va "Coca-Cola Beverages Ukraine" kompaniyalarining Ukraina vakolatxonalarida ishlagan, savdoni rivojlantirish bo'yicha menejerdan Ivano direktorigacha bo'lgan martaba yo'lini bosib o'tgan. -Frankivsk filiali va Kievdagi savdo kanallarini rivojlantirish bo'yicha menejer.

1990-yillarning oxiridan 2001-yilning boshigacha u Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) va Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk) Sibirdagi Rossiyaning yirik Coca-Cola mahsulotlarini bottlers kompaniyasida marketing bo‘yicha menejer bo‘lib ishlagan.

MTS

2001 yil noyabr oyida u "Ukraina Mobile Communications" YoAJ (UMC) marketing bo'limi boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilindi, u 2003 yilda "Mobil TeleSistemlar" OAJning sho''ba korxonasiga aylandi va MTS Group brendini qabul qildi.

2005 yilda u MTS Ukraina PrJSC marketing direktori lavozimini egalladi. 2000-yillarning ikkinchi yarmida u shiddatli raqobat sharoitida kompaniyaning uyali aloqa bozoridagi o'rnini mustahkamlagan va mustahkamlagan bir qator muvaffaqiyatli loyihalarni amalga oshirdi: CDMA-450 tarmog'iga asoslangan xizmatni ishga tushirdi, birinchi virtual operatorni ishga tushirdi. (JEANS) Ukrainada, 2007 yilda muvaffaqiyatli rebrending qilingan, uyali aloqa foydalanuvchilari uchun xizmatlarning maqbul portfelini shakllantirgan.

2011 yil bahorida u MTS Ukraina PrJSC bosh direktori lavozimiga tayinlandi, o'sha yilning kuzida u "Mobil TeleSistemlar" OAJ marketing bo'yicha vitse-prezidenti lavozimiga taklif qilindi.

2012 yildan "NIS" OAJ va "Rossiya telefon kompaniyasi" YoAJ, 2014 yildan "Sistema Shyam Teleservices Limited" va "MGTS" OAJ direktorlar kengashlari a'zosi.

2013 yildan buyon MTS OAJ boshqaruvi a'zosi.

2015 yil 29 iyunda aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishining qarori bilan u "MTS Bank" XAJ direktorlar kengashi a'zosi lavozimiga qayta saylandi, uni tayyorlash va muhokama qilishda hozir bo'lish va faol ishtirok etish bilan bog'liq rasmiy vazifalari. boshqaruv kengashi yig'ilishlarida ko'rib chiqilgan masalalar va strategiya va risklarni boshqarish qo'mitasi ishida ishtirok etish.

Beeline

2017 yil 15 iyunda ommaviy axborot vositalarida 30 iyun kuni u MTSni tark etishi va 2018 yil 1 yanvardan Rossiyaning VimpelCom kompaniyasi rahbari bo'lishi haqida ma'lumot paydo bo'ldi.

2018-yil 10-yanvardan VimpelCom kompaniyasi rahbari (2020-yil 31-dekabrgacha bo‘lgan muddatga bosh direktor etib saylangan).

Rossiyadagi uchinchi yirik abonent bazasi operatori VimpelCom (“Beeline” brendi) 2018 yilning yanvar oyidan boshlab yangi yetakchi – Vasil Latsanich boshchilik qilmoqda. Ilgari u boshqa telekom kompaniyasi - MTSda muhim lavozimlarni egallagan. Yangi rahbar raqobatchilarning boshqaruv uslubidan nusxa oladimi, operator infratuzilmasini sotish masalasi hal qilinadimi, operator meros bo‘lib qolgan Euroset do‘konlari haqida nima deyish mumkin va davlatning telekommunikatsiya sohasidagi o‘rni qanday – bu savollarga javob olindi. VimpelCom yangi bosh direktori Vasiliy Latsanich tomonidan.

So'nggi yillarda faqat dangasalar abonent bazasi bo'yicha Rossiyada bir marta ikkinchi o'rinda turadigan operatorda juda salbiy tendentsiyalar kuzatilayotganini ta'kidlamadi. Aktsiyadorlarning intrigalari, katta qarz yuki va tejamkorlik zarurati, shuning uchun kam investitsiyalar va tarmoq sifatidagi muvaffaqiyatsizliklar, xodimlarning yuqori aylanmasi va qisman qisqarishi, shaxsiy chakana savdoning yo'qligi va hamma narsani autsorsing qilishga tayyorlik - bularning barchasi VimpelComning so'nggi tarixi. . Yangi rahbarga qiyin bo'ladi, ammo bugungi qahramonimiz o'z maqsadini shundan ko'radi. Bundan tashqari, u telekommunikatsiya sohasida katta tajribaga ega.

Vasil Latsanich 2018-yil 10-yanvardan beri “VimpelKom” YoAJni boshqarib kelmoqda. U telekommunikatsiya, IT texnologiyalari va raqamli xizmatlar sohasida katta tajribaga ega. U 2001 yildan buyon telekommunikatsiya sohasida, asosan MTS kompaniyalar guruhida rahbarlik lavozimlarida ishlagan, so‘nggi yillarda u MTSning Moskvadagi bosh qarorgohida ishlagan strategiya va marketing bo‘yicha vitse-prezident lavozimida ishlagan. Ushbu lavozimda Vasil Latsanich kompaniyaning tijorat va strategik tashabbuslari, shuningdek, mijozlar tajribasini o'zgartirish va raqamli rivojlanish uchun javobgar edi.

Ilgari Vasiliy Latsanich Coca-Cola’ning Ukraina va Rossiya bo‘linmalarida marketing va sotishni rivojlantirish bo‘yicha qator lavozimlarda ishlagan va kompaniyaning global brendlari va mahsulotlarini mintaqaviy bozorlarda rivojlantirish uchun mas’ul bo‘lgan.
Vasil Lvovdagi N. Lisenko nomidagi Oliy davlat institutini tamomlagan. London biznes maktabida MBA darajasiga ega.

- MTSda 16 yilga yaqin ishladingiz. Bir kun kelib Beeline rahbari bo'laman deb o'ylaganmidingiz?

Albatta, bu haqda hech qachon o'ylamaganman. Va men buni hech qachon tasavvur qilmaganman. "Bilayn" men uchun doim qiziq bo'lgan, lekin u doimo uzoqda bo'lgan.

“VimpelKom”da uch oydan beri ishlayapsiz. Kompaniyalarning biznesga yondashuvlarida tub farqlar bormi? Korporativ madaniyat qanday farq qiladi?

Tabiiyki, farqlar bor, lekin ular men kutganimdan kichikroq. Bular hali ham bir xil texnologik platformaga, bir xil bozor imkoniyatlariga va, eng qizig'i, bir-biriga o'xshash odamlar, jumladan, rahbarlar bilan juda o'xshash tashkilotlardir. Albatta, korporativ madaniyat ba'zi nuanslarda farq qiladi. Biz operatorlarning turli pozitsiyalarini va ularning turli xatti-harakatlarini, shuningdek, turli maqsadlarni ko'ramiz.

“Bilayn” yosh va jonli tashkilot ekanligini ta’kidlamoqchiman. Bu xatti-harakatda namoyon bo'ladi. Aytgancha, operatorlarning bir-biridan eng katta farqi bantlash bilan bog'liq. Qaysidir ma'noda biz allaqachon brend kompaniyalarga aylanganmiz. Marketolog sifatida men buni juda yaxshi tushunaman. Va jamoa va korporativ madaniyat ushbu brendni qo'llab-quvvatlaydi va rivojlantiradi. "Bilayn" brendi, menimcha, ko'proq imkoniyatlar beradi, u MTS brendiga qaraganda ancha moslashuvchan. Shu ma'noda, bozorga yondashuvlar ham, ma'lum bir brendning bozorda mavjudligi ham uning tarixi va o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.

- Ayni paytda sizning oldingizda qanday asosiy vazifalar turibdi?

Bu yil biz tashqi odamlarning ta'rifiga ko'ra mumkin bo'lmagan narsani qilyapmiz. Biz chakana savdoni ikki baravar oshirmoqdamiz. Eslatib o‘tamiz, biz chakana savdoning oldingi qismini, ya’ni yarmini 20 yildan ortiq vaqt davomida qurdik. Ammo hozir biz 9 oy ichida bir xil miqdordagi do'konlarni ochamiz. Bu super vazifa. Umid qilamanki, bu nafaqat operatorlar, balki portativ uskunalarni sotadigan barcha tarmoqlar orasida ham eng yaxshisidir. Shundan so'ng biz ham uni faol ravishda isloh qilamiz va internetga kiritamiz. Bizning yakuniy maqsadimiz - iste'molchi bilan harakatlarimizning maksimal sonini ko'rsatish nuqtai nazaridan haqiqatan ham Internetga qaram bo'lish: sotib olish, sotish, xizmat ko'rsatish - bularning barchasi onlayn.

- Va onlayn savdoni qanday rivojlantirishni rejalashtiryapsiz?

Porloq kelajak - bu amaliy do'konlarsiz kelajak. Hatto o‘tgan yili ham hajmi bo‘yicha ham, aylanmasi bo‘yicha ham hozirgisidan ancha kichik bo‘lgan “Bilayn” chakana savdo tarmog‘idagi internet-do‘kon 1-3% punktni egallagan. Endi u allaqachon 10% ga yetmoqda va chakana savdoning o'zi bu vaqt ichida o'sdi. Ya'ni, biz nafaqat chakana savdoni rivojlantirishga muvaffaq bo'lamiz, balki ushbu o'sishning yana bir qismini onlayn-do'kon tomon o'tkazamiz. Tan olishim kerakki, “Bilayn” bu yo‘nalishda ancha kech uyg‘ondi, lekin u juda tez tezlashmoqda. Ishonchim komilki, ushbu chakana savdo doirasida onlayn savdoning foizi yanada oshadi va yorqin kelajakda biz do'konlar sonini qisqartiramiz. Ammo bu qachon bo'lishini hozir aytmayman. Bu bozor va raqobatga bog'liq bo'ladi. Va keyin biz savdo operatsiyalarining bir qismini onlayn do'konga o'tkazamiz va o'z do'konlarimizda siz kelib, yangi narsalarni o'rganishingiz mumkin bo'lgan ko'rgazma zalining modelini ishlab chiqamiz. Savdo tajribasi savdoning o'zidan muhimroq bo'ladi.

- “Showroom” modeli deganda nimani tushunasiz?

Buni, masalan, Apple do'konlarida ko'rishingiz mumkin. Men bu misolni hamkasblarimga tez-tez keltiraman. Apple do'konlarida sotiladigan mahsulotlar juda kam, lekin har doim bu mahsulotlarga barmoqlarini ko'rsatib, qo'pol qilib aytganda, ko'p odamlar bor. Bu avtosalonga juda o'xshaydi, u erda siz avtomobil mahsuloti bilan tanishishingiz mumkin. Va, qoida tariqasida, siz darhol do'konni tark etmaysiz.

Ishonamanki, biz hamkasblarimiz ochgan yo‘ldan boramiz. Biz bunga keyinroq kirdik. Bu xizmat ko'rsatish supermarketi. Misol uchun, so'nggi ikki yil ichida jadal rivojlanishi aksessuarlardir. Ular telefonlardan ko'ra ko'proq talabga ega. Telefonning ishlash muddati davomida bir nechta qopqoq o'zgaradi, bir nechta minigarnituralar va bularning barchasini biron bir joyga olib borish kerak. Ikkala korpus ham, naushnik ham teginish qobiliyatiga ega. Ular ko'rishni, sinab ko'rishni, sinab ko'rishni va faqat Internetga bosish orqali sotib olishni xohlamaydilar. Bu ko'rgazma zali - keling, ko'ring, sinab ko'ring. Yoki u erda sotib oling yoki onlayn buyurtma bering. Xizmatlar nuqtai nazaridan - aniq: moliyaviy, sug'urta. Faqat telefon sug'urtasi emas, balki printsipial jihatdan barcha sug'urta turlari. Bu sug'urta o'z-o'zidan hal qila olmaydigan biznes, chunki sug'urta bizdagidek chakana savdo tarmoqlariga ega emas. Qolganlari uchun, masalan, supermarket uchun ular qiziq emas, chunki juda ko'p shovqin bor va bu vaqt ichida supermarketda katta oqimlar o'tishi kerak. Va biz, mening fikrimcha, mukammal tarzda sozlangan va chakana savdo bank chakana savdosidan ko'ra buning uchun qanday qulayroq bo'lishi mumkin.

- To'g'ri tushundimmi, masalan, yoqilg'i quyish shoxobchalarida bo'lgani kabi salonlaringizda ham “kofe ichish” mumkinmi?

Do'konning o'zi haqiqatan ham telefonlar sotadigan do'kon emas. Bu juda zerikarli. Tarifni o'zgartirishingiz mumkin bo'lgan do'konlar? Hammasi zerikarliroq. Joriy do'kon formati rivojlanmoqda va biz so'nggi paytlarda qilgan tajribalarimiz shunchaki boshqa yangi formatlarni topishga urinishlarimiz. Yuqorida aytdimki, bizning vazifamiz boshqa savdo shaxobchasini qurish emas, balki uni yanada yaxshilashdir. Bizning ofislarimiz eng yaxshi bo'lishi kerak. Ularni nima yaxshilaydi? Telefonlarni yaxshiroq sotamizmi? Yo'q. Ularning hammasi bir xil. Bizda yaxshiroq sotuvchilar bo'ladimi? Umid qilamanki, albatta, lekin siz bunga ishonolmaysiz. Bizda eng yaxshi joylar bo'ladimi? Barcha joylar bir xil. Xo'sh, yaxshilanish uchun nima qila olasiz? Format tufayli. Xizmat ko'rsatishning zamonaviyligi va mijozlar bilan ishlashning yangi usullari tufayli. Bu biz birinchi navbatda qiladigan ishdir. Va bular orasida haqiqatan ham boshqa va yangi xizmatlar, shu jumladan raqobatchilar mavjud. Bu qahva bo'lishi mumkin, bu multimedia va boshqa ko'p narsalar bo'lishi mumkin. Biz tajriba o'tkazamiz va retseptni hali bilmaymiz, chakana savdo nima bo'ladi, do'konlar nima bo'ladi. Biz qidiramiz.

Va qachon oflayn chakana optimallashtirish bosqichini boshlaysiz va do'konlarning bir qismini yopasiz? Ko‘rinib turibdiki, “Bilayn”ning bunday katta tarmoqqa hech qanday aloqasi yo‘q, siz aytgan so‘zlarni hisobga olsak.

Rivojlanish bosqichi rekonstruksiya bosqichiga o'tadi. Bu aniq. Salonlar sonini kamaytirish muqarrar. Ulardan ba'zilari tovarlar, xizmatlarning keng va yaxshi assortimentiga ega ko'rgazma zallari formatiga o'tadi va mamlakat bo'ylab tarqalib ketadigan kichik nuqtalarga etkazib berish orqali mijozlar bilan keyingi o'zaro aloqada bo'ladi. Ammo bu ko'plab aktsiyalarga ega yirik do'konlar bo'lmaydi, bu do'konlarga ko'plab xodimlar biriktirilgan. Umid qilamizki, shu tarzda optimallashtirish yanada samarali bo'ladi. Avvalo yaxshi oflayn tarmoq yaratishimiz kerak. Yozning oxiriga kelib, biz Evroset qismining salonlarini bo'linish va qo'nish bosqichini yakunlaymiz deb o'ylayman. Shundan so'ng bizning tajriba, rivojlanish va islohot bosqichlarimiz boshlanadi. Ehtimol, kamida bir yil kerak bo'ladi. Biz hamma narsani tushunib olishimiz kerak. Va oxir-oqibat, biz chakana savdosiz yoki hech bo'lmaganda barchamiz o'rganib qolgan chakana savdosiz operatorga aylanamiz.

Sizningcha, chakana savdo bozori so'nggi bitimlardan so'ng operator chakana savdosi yo'lidan bormoqdami? Bunday holda, abonentga smartfon va subsidiyalangan qurilmalar bilan shartnoma sotilganda, Evropa va Amerikadagi kabi mahsulotlar paydo bo'lishini kutish mumkinmi?

Aslida, bu allaqachon sodir bo'lgan. Bu bozorda mustaqil o'yinchilar yo'q. Subsidiyalar haqidagi savolingizga kelsak, barchasi aholining to'lov qobiliyatiga bog'liq. Va unchalik baland emas. Evropa va AQShda abonentlar ko'proq pul to'laydilar. Lekin, aslida, ular aloqa xizmatlari uchun emas, balki sotib olgan qurilmani bo'lib-bo'lib to'lash uchun to'laydilar. Ular iPhone, Samsung va boshqalarning yangi modellari uchun pul to'laydilar. Aloqa xarajatlarining ulushi juda kam.

Va kompaniyaning asosiy biznesi bilan nima qilmoqchisiz? So'nggi paytlarda "Bilayn" MegaFon abonentlari soni bo'yicha ikkinchi o'rinni yo'qotdi, Tele2 esa abonent bazasini faol ravishda egallamoqda.

Abonent bazasi bilan bog'liq muammo qiziqarli matematika, lekin men uchun bu qiziq emas. Bozordagi hamkasblaringizdan so'rang, ular bundan xavotirdami yoki yo'qmi? Ishonchim komilki, ular tashvishlanmaydilar va buni juda to'g'ri qilishadi. Bir vaqtning o'zida abonentlar soni operator rivojlanishining eng muhim ko'rsatkichi bo'lib, kirishning o'sishi bosqichida SIM-kartaning birinchi sotuvi, keyin SIM-kartaning ikkinchi qurilmaga sotilishi, so'ngra sotilishidan oldin. ikki SIM-kartaga ikkinchi SIM-karta - bularning barchasi juda muhim edi. Buning uchun biz bir-birimiz bilan kurashdik va endi kurash tugadi. SIM-kartalarni ta'qib qilishning ma'nosi yo'q. Agar kimningdir bazalari harakatlansa, bu daromadda aks etmaydi - MTS bilan shunday. Hamkasblar o'tgan yilni ajoyib o'tkazdilar va yil oxirida ular yaxshi moliyaviy natija ko'rsatdilar va bazada 2% ga pasayishdi. Bu 2% tayanch muhim emas, chunki u kamdan-kam odam foydalanadigan SIM-kartalar bo'lishi mumkin. “Bilayn”da ham har bir operator kabi bunday SIM-kartalar mavjud.

- VimpelCom minora biznesida nimalar bo'lyapti? Minora va ustunlarni sotish to'g'risidagi qaror hali ham kuchdami?

Biz minora biznesini sotishni istisno qilmaymiz. Bu erda hamma narsa narxga bog'liq. Hech kim bizga o'zimiz uchun oqilona deb hisoblagan narxni taklif qilmagan. Lekin biz muzokaralar uchun ochiqmiz.

- Telegramni blokirovka qilishga qanday qaraysiz? Bu sanoatga, kompaniyaga va shaxsan sizga qanday ta'sir qiladi?

Men Telegramdan, shuningdek, bozordagi boshqa mashhur messenjerlardan foydalanardim. Hozir men undan foydalanmayman. Men buni shaxsiy fojia sifatida ko'rmayapman. Xudoga shukur, boshqa elchilar bor.

- Ammo ko'plab Telegram kanallari haqida nima deyish mumkin?

O'ylaymanki, kanallar boshqa messenjerlar va ilovalarga o'tadi, ular yo'qolmaydi. Savol shundaki, u qulay tarzda amalga oshirildi va odat tusiga kirdi. Endi odatlar o'zgarishi kerak.

Kompaniyaga ta'siriga kelsak, bu bir necha foiz ichida qisqa muddatli trafikni yo'qotishdir. Biz uchun bu juda og'riqli emas, chunki siz juda yaxshi tushunganingizdek, paketlar ichidagi trafikning aksariyati ma'lum ilovalar va resurslarga tayinlanmagan, ular bitta. Bundan tashqari, Telegram trafigi obunachilarimizning juda kichik qismini egallagan. Biroq, biz buni sezamiz. O'ylaymanki, men kabi odamlar boshqa messenjerlarga o'tishadi. Shundan so'ng transport harakati tiklanadi. Albatta, bu davlat siyosati, qonun chiqaruvchining siyosati, biz bu talablarni bajaryapmiz. Bu yo'l tanlandi. Sohaga ta'siriga kelsak, messenjerlar umuman nima bo'ladi? Agar Telegram regulyator talablariga javob bera olmasa yoki istamasa, boshqa messenjerlar o'zini qanday tutadi, chunki shunga o'xshash talablar ertami-kechmi ularga ham taqdim etiladi. Agar ular ham qoniqmasa, ular Telegram bilan bir xil yo'lga ega bo'lishi mumkin. Keyin yangi messenjerlar paydo bo'ladi. Ular orasida qonun talablariga javob beradiganlar ham bor.

- Aytgancha, Veon loyihasi doirasida ishga tushirilgan messenjerning taqdiri nima bo'ladi?

Messenger ishlayapti. Unga ishini imkonsiz qiladigan hech qanday talab hali qo'yilmagan. Bu biz uchun yaxshi imkoniyat. Yaqin vaqtgacha biz messenjerlarga shubha bilan qarardik, chunki bunday kuchli raqobatbardosh bozorda ulush olish nihoyatda qiyin ekanini tushundik, ammo yangi sharoitlarda bizning Veon ikkinchi shamolga ega bo'lishi mumkin. Endi platforma ikkita dasturda - Veon va My Beeline-da rivojlanishda davom etmoqda. Biz bu ikkala parallel ishlanmani qiziqarli va yuqori salohiyatga ega deb bilamiz.

- Bloklash boshlanganidan keyingi birinchi kunlarda Telegram trafigi qanday qayta taqsimlanganini ko‘ryapsizmi?

Bu paradoksal, ammo Telegram’da trafik ko‘payganiga guvoh bo‘ldik. Ehtimol, odamlar ommaviy ravishda xayrlashishgan. So'nggi paytlarda Skype trafigining g'alati o'sishini ham ko'rdik. Bundan tashqari, biz bu videomi, audiomi yoki messenjermi, tushuna olmaymiz. Biz boshqa mashhur Viber va Whatsapp messenjerlarida sezilarli og'ishlarni ko'rmadik.

Intervyularingizdan birida davlatdan aniq va tushunarli o'yin qoidalarini kutayotganingizni aytdingiz. Bu bilan aynan nimani nazarda tutyapsiz?

Biz davlat tomonidan faol harakatlarga katta ehtiyoj borligini ko‘ramiz. Lekin nafaqat taqiqlovchi sohada, balki tartibga soluvchi va ruxsat beruvchi qismda ham. Masalan, “VimpelKom” XAJ ko‘p sonli turli chastotalarni sotib oldi, litsenziyalar sotib oldi va respublika bo‘ylab ulardan foydalanish uchun muntazam ravishda to‘lovlarni amalga oshirdi. Shu bilan birga, ushbu litsenziyalarning ba'zilaridan foydalanish mumkin emas, chunki bizga nisbatan ba'zi cheklovlar mavjud. Biz bu chastotalarni sotib olganimizda, ular yo tozalanib, bizga taqdim etilishi yoki hozirgi iste’molchilar boshqa joyga ko‘chirilishi aytilgan edi. Shunga qaramay, ma'lum bo'lishicha, ko'p yillar davomida operatorlar foydalana olmaydigan ta'sirlangan chastotalarning bir qismi mavjud. Bu tayanch stantsiya ishlayotgan paytda maksimal quvvat cheklovlari, lekin 2 Vt dan oshmasligi kerak; BS qurilganda to'liq blokirovka, lekin uni yoqish mumkin emas. Biz umuman qura olmaydigan qismlar mavjud. Bu bizga ham, boshqa operatorlarga ham tegishli. Bu, menimcha, tadbirkorlik va davlat o‘rtasidagi shartnoma majburiyatlarining eng qo‘pol ravishda buzilishi va davlat tomonidan o‘zining tartibga solish va litsenziyalash funksiyalarini bajarmaganligidir.

Yana bir misol. Biz beshinchi avlod tarmoqlariga asoslangan xizmatlarni rivojlantirishdan manfaatdormiz. Shu munosabat bilan biz 5G-ni sinovdan o'tkazish uchun chastotalar uchun ariza topshirdik, chunki ular nima bo'lishini hali tushunmayapmiz. Biz tajriba o'tkazmoqchimiz, ma'lumotlarni uzatishning barcha mumkin bo'lgan va hatto imkonsiz usullarini sinab ko'rmoqchimiz. Lekin bizga chastotalar berilmagan. Va ularni turli sabablarga ko'ra bermaydilar, asosan ular ifloslangan, kimdir ulardan foydalanadi, degan niqob ostida. Bizga aytilishicha, siz kimgadir aralashishingiz mumkin.

Xo'sh, bizda katta miqdorda mavjud bo'lgan Big Data, iste'molchilar haqidagi ma'lumotlar bilan ishlash kabi bir qator muammolar ham mavjud. Internet-biznesdagi ba'zi hamkasblarimiz ulardan allaqachon foydalanmoqda, lekin bizda bunday imkoniyat yo'q. Va sababi juda oddiy. Agar biz ham xuddi ular kabi biror narsa qilsak, ular bizga kelib, litsenziyalardan noto'g'ri foydalanayotganingizni aytishadi. Lekin ularning oldiga hech kim kelmaydi, chunki ularga hech kim litsenziya bermagan, ular ma’lumotlarni o‘zlari xohlagancha olib, ishlatishadi. Siz hatto ularni yopolmaysiz, chunki hech kim ularga ishlashga ruxsat bermagan. Aynan shu narsa davlatsiz biznes mustaqil ravishda boshqarolmaydi.

Davlatning roli mavzusini davom ettirishda. 1 iyuldan boshlab abonent trafikini saqlash bo'yicha "Yarovaya paketi" normalari kuchga kiradi. Ayting-chi, qabul qilingan talablarni belgilangan muddatga – 1 oktyabrgacha bajarishga ulgurasizmi? Bu haqiqat?

Texnik jihatdan biz hamma narsani qilamiz. Lekin o'z nomimdan qonun ancha oldin qabul qilinganida, bu qonun uchun spetsifikatsiya matni yo'q, paradoksal vaziyatni qayd etmoqchiman. Bu absurd holat. Men uchun go‘yo Marsni mustamlaka qilish 2018-yil 1-iyuldan boshlab amalga oshirilishi kerakligi to‘g‘risida qonun qabul qilingandek, ammo aprel oyining o‘rtalariga mo‘ljallangan raketa uchun spetsifikatsiya matni yo‘q. Ushbu qonunga rioya qilish uchun texnologik vositalarni biz hozir uni o'qishimiz mumkin bo'lgan shaklda yaratish, aslida operator ichida bir nechta ma'lumotlarni saqlash tizimini yaratishni anglatadi. Va shu bilan birga, biz faqat mobil trafik, mobil va statsionar, keyin esa televizor bo'ladimi yoki yo'qligini to'liq tushunmayapmiz. Va bularning barchasi litsenziyalangan va saqlanganligi muhim emas. Biz IPTV ning yirik operatorimiz va televizor internet kanallarida ishlaydi. Bu ham qayd etilishi kerakmi? Ha bo'lsa, bu butunlay boshqa hisob-kitoblar. Bizning kompaniyamizda katta ma'lumotlar markazlari mavjudligi yaxshi. Binobarin, qonunchilik talablarini texnologiya, geografiya va hajm jihatidan bosqichma-bosqich joriy eta olamiz. Ammo men hozir yashayotgan operatorlarning hech biri 1 iyulga qadar qonunning ushbu xatini hozirgi shaklda bajara olmaydi deb taxmin qilishga jur'at etaman. Umid qilamanki, biznes va manfaatdor tomonlar o'rtasida texnologik platformaning normal rivojlanishi bilan bosqichma-bosqich amalga oshirish bo'yicha normal kelishuv bo'ladi.

- Va ma'lumotlarni saqlashni amalga oshirish qancha turadi?

Men sizning savolingizga javob berishga tayyor emasman. Biz xarajatlarimizni baholaymiz, texnik topshiriqlarni tayyorlayapmiz. Ammo ishonchim komilki, barcha yirik mobil va qo‘zg‘almas bozor operatorlari mablag‘ topib, qonun talablarini bajara oladilar. Ammo bu o'rtacha vaqt oralig'ida sodir bo'ladi. Kichkina operatorlar, shu jumladan mobil va statsionar operatorlar buni uddalay olishiga shubha qilaman. Mamlakatda ularning yuzlablari bor va ular yirik operatorlar qiladigan hamma narsani qilishlari kerak. Shu bilan birga, ularning trafikining katta qismi torrent, video, xuddi shu IPTV va boshqa xizmatlardan keladi. Bularning barchasi bir joyda saqlanishi, qayta ishlanishi, ruxsat berilishi kerak. Texnik va iqtisodiy jihatdan bu yomon hal qilingan. Men bunga e'tibor qaratmoqchiman va qonun nafaqat uni jismonan bajara oladiganlar uchun, balki hamma uchun bir xil bo'lishiga umid qilaman.

- Amaliy nuqtai nazardan 5G nima uchun ekanligini tushunasizmi?

Hozircha, 5G vaqt o'tishi bilan bir mahsulotdan ikkinchisiga o'tadigan qiziqarli orzu. Eslayman, Barselonada 5G birinchi marta joriy etilganda, hamma o'zi boshqaradigan mashinalarni ko'rsatgan. Hozir ular haqida juda kam gapiriladi. Eng so'nggi holatlardan - bu fabrikalarda sanoatlashtirish, odatdagi Wi-Fi-ga qaraganda ancha samarali ulanish. Bu aglomeratsiyalar, shaharlar va binolar ichidagi trafik iste'molining issiq nuqtalarini qamrab oladi, 4G tarmoqlaridagi yukni qisman kamaytiradi. Biz 5G-ni amalga oshirishning barcha variantlarini sinab ko'rmoqchimiz, ularni sinab ko'rmoqchimiz va bizga chastotalarni beramiz.

— Suhbatimiz so‘ngida so‘ramoqchimanki, telekomga qanday kelgansiz? Hammasi qaerdan boshlandi?

Hammasi, rostini aytsam, men uchun yarim ijodiy ish - radiostantsiya bilan boshlandi. Radio stantsiyasida, bir necha yil ishlaganimdan so'ng, men ushbu eng qiziqarli yangi ish bilan ovora bo'ldim. Va shundan keyin birinchi jiddiy ish keldi. Bu Coca-Cola. Men darhol marketing bilan ishlash imkoniyatiga ega bo'ldim. Men davom etmoqchi edim. Men shunchaki qiziqarli narsani o'tkazib yubormaslikni xohlardim. Menimcha, mobil aloqa shunchalik qiziqarli ediki, men uni o'tkazib yuborishni xohlamadim. Va fursat tug'ilganda, men uni sevib qoldim. Mobil aloqa - bu doimo o'zgarib turadigan, doimiy ravishda o'zgarib turadigan, doimiy ravishda o'zini sinovdan o'tkazadigan va qandaydir tarzda bu qiyinchilikni engishga harakat qiladigan narsa. Shuning uchun ham men shu yerdaman.

- Sizningcha, “VimpelKom” kabi kompaniyada rahbarning roli qanday?

Rahbar yoki bosh direktor kompaniyada katta imkoniyatlarga ega bo'lgan va bu imkoniyatlarni boshqa odamlarga tarqatadigan shaxsdir. Bu mening bosh direktorni tushunishim. Rahbarning roli sizning har bir insoningizni, qo'l ostidagilaringizni, hamkasblaringizni aynan nima rag'batlantirishini aniqlash va bu motivatsiya biznesga kerakli yo'nalishda ishlashi uchun ularga yordam berishdir. Va bunda, mening fikrimcha, etakchilikning bu nozik tomonlari va etakchilikning qo'pol shakllari: tayoq, sabzi, motivatsiya, jazo - bu eski. Men "Bilayn"ni sevib ko'rishni xohlayman. Qadrli xodimlar, sevimli do'kon mehmonlari, sevimli abonentlar va obuna bo'lmaganlar ham, Beeline. Shunday qilib, "Bilayn" ko'pchilik uchun ular intilish, ular nimada bo'lishni, o'zlarini nima bilan bog'lashni va o'zlarini yaxshi his qilishni xohlaydigan narsadir.

MTSning strategiya va marketing bo‘yicha amaldagi vitse-prezidenti Vasil Latsanich kompaniyani tark etmoqda, bu haqda MTS aksiyadorlariga yaqin ikki kishi va uning tanishlaridan biri “Vedomosti”ga ma’lum qildi.

"Vedomosti"ning uchta suhbatdoshiga ko'ra, Vasil Rossiyadagi Veon (sobiq Vimpelcom) kompaniyasining bosh direktori lavozimiga nomzod bo'lib, Shell Jonsen stulini egallashi mumkin. Veonga yaqin shaxsga ko'ra, Latsanichning muzokaralari guruhning Rossiya bo'linishiga ta'sir qilmaydi.

MTS PR direktori Elena Koxanovskayaning aytishicha, kompaniya Vasilning ketish rejalarini biladi, ammo u hali ariza topshirmagan. “Biz uning martaba intilishlarini tushunamiz. Biz unga yangi lavozimida muvaffaqiyatlar tilaymiz”, - deydi Koxanovskaya. Uning so‘zlariga ko‘ra, kompaniya voris tanlashga qaror qilmoqda, ammo shoshayotgani yo‘q, chunki jamoa kuchli va bozorda muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda.

Latsanich izoh berishdan bosh tortdi va faqat MTSdan iste'foga chiqish haqida xat yozmaganini ta'kidladi.

Top-menejer uzoq vaqtdan beri MDHdan tashqarida ish izlab yurgan, shu bois u global xorijiy xoldingda ishlamoqchi edi, deydi MTSga yaqin manba. U Rossiyaning "VimpelKom" ​​kompaniyasidagi birinchi o'rinni G'arbdagi martaba uchun tramplin deb hisoblagan, deb xabar beradi "Vedomosti" manbasi. Uning so'zlariga ko'ra, top-menejerning oilasi Buyuk Britaniyada istiqomat qiladi va uning maqsadi MDHni tark etishdir.

Rossiyaning Vimpelcom kompaniyasining PR bo'yicha direktori Andrey Bykasovning qayd etishicha, Shell Jonsen yaqinda xodimlar bilan bo'lib o'tgan uchrashuvda kompaniyaning bosh direktori lavozimida uzoq vaqt qolishini aytgan. Veonning tashqi aloqalar bo'yicha direktori Mark MakGann Lakanichning guruhga o'tishi haqidagi savollarga e'tibor bermadi, biroq Shell Jonsen bosh direktor bo'lib qolayotganini ta'kidladi.

"Vedomosti" suhbatdoshlarining eslatishicha, bu operatorning raqobatchiga boradigan birinchi top-menejeri emas. Avvalroq, Yevrosiyo mintaqasi biznesiga rahbarlik qilayotgan Mixail Gerchuk va korporativ strategiya va biznesni rivojlantirish bo‘yicha ijrochi vitse-prezident lavozimini egallab turgan Aleksandr Popovskiy MTS kompaniyasidan Veon guruhiga o‘tgan edi. Lakanich o'tgan yilni marketing emas, balki biznesni rivojlantirish strategiyasiga e'tibor qaratdi. MTS o'z tomonidagi raqobatdan qo'rqmaydi, chunki kompaniya hali ham kuchli, sog'lom jamoaga ega, dedi u.

Shell Jonsen Mixail Slobodin kompaniyasidan to'satdan ketganidan so'ng Vimpelcom bosh direktori etib tayinlandi. Uning o'rniga o'rinbosar topilmagunicha bu stulni band qilishini aytdi.

Latsanich 2011 yilda MTS kompaniyasining marketing bo'yicha vitse-prezidenti etib tayinlanishidan oldin u MTS Ukrainani boshqargan. 2001 yildan u marketing bo'limiga rahbarlik qilgan, 2005 yilda MTS Ukrainaning marketing bo'yicha direktori lavozimini egallagan.

1996 yildan 2001 yilgacha Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Sibir, Ukraina va Rossiyadagi Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers kompaniyalarida turli marketing va umumiy boshqaruv lavozimlarida ishlagan.

"Vedomosti" ning boshqa operatorlar boshqaruvidagi suhbatdoshlari Latsanichning o'tishini Veon uchun juda qiziqarli va istiqbolli yechim deb atashadi. "Vosil - afsona", deydi ulardan biri. Uning aniqlik kiritishicha, aynan Latsanich tufayli MTS uzoq vaqt davomida marketing va mahsulot ishlab chiqish sohasidagi strategiyasini izchil amalga oshira oldi, bu esa unga abonentlar bazasini marginallikka jiddiy zarar yetkazmasdan saqlab qolish va ko‘paytirish imkonini berdi.