Högre statliga institutet uppkallat efter N. Lysenko. En veteran från MTS, född i Ukraina, blev VD för Beeline. Wi-Fi kommer att dö mycket snart, och "Yarovaya-lagen" kommer att kosta mycket pengar

Latsanich Vasil Igorevich(född 1972, Uzhgorod, Transcarpathian regionen, Ukrainska SSR, Sovjetunionen) - ukrainsk och rysk chef och chef. Styrelseledamot och VD (sedan 2018).

Far - Igor Vasilyevich Latsanich (1935-2003), opera- och symfonidirigent, lärare, People's Artist of the Ukrainian SSR (1979), People's Artist of the Republic of Tatarstan (2001).

1995 tog han examen från Higher State Musical Institute uppkallat efter N. V. Lysenko (Lvov, Ukraina). Han fick ytterligare utbildning i marknadsföring vid utbildningsinstitutioner i Moskva, Bryssel, Prag, Wien och London. Från 1996 till 2001 hade Vasil Latsanich ett antal marknadsförings- och chefsbefattningar på Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia i Ryssland och Ukraina.

2001-2005 var han chef för marknadsavdelningen på MTS Ukraine. I oktober 2005 utsågs han till marknadschef för MTS Ukraine. Sedan 2010 har Vasil Latsanich varit medordförande i TV-kommittén vid American Chamber of Commerce i Ukraina. I mars 2011 utsågs Latsanich till generaldirektör för MTS Ukraine. I juni 2012, som Vice President för marknadsföring av MTS OJSC, gick han in i MGTS styrelse. Från den 10 januari 2018 tillträdde han posten som generaldirektör för PJSC VimpelCom (under en period fram till den 31 december 2020).

Han är förtjust i musik och att samla.

Relaterade artiklar

WiFi kommer att dö mycket snart

Den nya generaldirektören för VimpelCom, Vasil Latsanich, berättade vad han förväntar sig av staten och varför han inte längre är intresserad av att räkna mobilabonnenter.

28/11/2017, ti, 12:17, Msk , Text: Igor Korolev

Vasil Latsanich, en ukrainare, blir ny chef för VimpelCom. Dessförinnan arbetade han i många år inom MTS strukturer.

Vasyl Latsanich ska leda VimpelCom

VimpelCom (varumärke Beeline, en del av Veon Group) har tillkännagivit utnämningen av en ny VD. Han blev ukrainare Vasil Latsanich.

Veteran från MTS

Latsanich arbetade i många år hos VimpelComs konkurrent, Mobile Telesystems (MTS). Sedan 2001 har han varit ansvarig för marknadsföring på den ukrainska mobiloperatören UMC (det framtida dotterbolaget till MTS). År 2011, chefen för MTS-Ukraina, en ryss Andrey Dubovskov ledde det ryska MTS. Efter det blev Latsanich MTS Vice President för marknadsföring.

Från MTS till Beeline via Italien

Förra sommaren Latsanich. Samtidigt började information cirkulera på marknaden om hans övergång till tjänsten som Vimpelcoms generaldirektör. Lananich kunde dock inte omedelbart ta denna position på grund av restriktioner för att arbeta med konkurrenter.

I detta avseende flyttade Latsanich först till Veons högkvarter i Amsterdam, där han övervakade det italienska dotterbolaget till Wind Tre.

VimpelCom har letat efter en ny vd i ett år

VimpelCom har sökt en vd sedan hösten 2016. Då företaget Mikhail Slobodin, som fördes upp på efterlysningslistan på grund av anklagelser relaterade till hans tidigare arbetsplats - energibolaget IES-Holding.

Vasil Latsanich, ny VD för Beeline

VimpelCom leds av en norrman Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), som kort dessförinnan kom till Veon som intendent för de ryska och italienska divisionerna. Samtidigt uppgavs att Johnsen inte skulle arbeta på den här tjänsten på länge och man sökte en ny kandidat till posten som chef för VimpelCom.

1995 tog han examen från N. Lysenko Higher State Musical Institute i Lvov (Ukraina) med en examen i opera- och symfoniledning med en examen som musikteaterdirigent, symfoniorkesterdirigent.

Han fick ytterligare utbildning i marknadsföring vid utbildningsinstitutioner i Moskva, Bryssel, Prag, Wien och London.

Arbetskraftsverksamhet

Coca Cola

Från 1996 till 1999 arbetade han på de ukrainska representationskontoren för Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" och "Coca-Cola Beverages Ukraine", efter att ha gått igenom en karriärväg från en handelsutvecklingschef till direktören för Ivano -Frankivsk filial och en säljkanalsutvecklingschef i Kiev.

Från slutet av 1990-talet till början av 2001 arbetade han som marknadschef för Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) och Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), stora ryska buteljerare av Coca-Cola-produkter i Sibirien.

MTS

I november 2001 anställdes han som chef för marknadsavdelningen för CJSC Ukrainian Mobile Communications (UMC), som 2003 blev ett dotterbolag till Mobile TeleSystems OJSC och antog varumärket MTS Group.

2005 tog han positionen som marknadschef för PrJSC MTS Ukraine. Under andra halvan av 2000-talet genomförde han ett antal framgångsrika projekt som stärkte och stärkte företagets position på mobilkommunikationsmarknaden inför hård konkurrens: lanserade en tjänst baserad på CDMA-450-nätverket, lanserade den första virtuella operatören (JEANS) i Ukraina, som framgångsrikt bytte namn 2007, bildade en optimal portfölj av tjänster för mobilanvändare.

Våren 2011 utsågs han till posten som generaldirektör för MTS Ukraine PrJSC, hösten samma år bjöds han in till posten som Vice President för marknadsföring av Mobile TeleSystems OJSC.

Sedan 2012 har han varit styrelseledamot för NIS OJSC och Russian Telephone Company CJSC, sedan 2014 - Sistema Shyam Teleservices Limited och MGTS OJSC.

Sedan 2013 har han varit medlem i styrelsen för MTS OJSC.

Den 29 juni 2015, genom beslut av bolagsstämman, omvaldes han till posten som styrelseledamot för MTS Bank PJSC med officiella uppgifter som inbegriper närvaro och aktivt deltagande i förberedelser och diskussioner av frågor som behandlas vid styrelsemöten och deltagande i strategi- och riskutskottets arbete.

Beeline

Den 15 juni 2017 dök information upp i media om att han den 30 juni skulle lämna MTS och från och med den 1 januari 2018 skulle han bli chef för ryska VimpelCom.

Sedan den 10 januari 2018 har han varit chef för VimpelCom (vald till VD för en period fram till den 31 december 2020).

Den tredje största abonnentbasoperatören i Ryssland, VimpelCom (varumärket Beeline), har leds av en ny ledare sedan januari 2018 - Vasil Latsanich. Tidigare har han haft nyckelpositioner i ett annat telekomföretag - MTS. Huruvida den nya ledaren kommer att kopiera konkurrenternas ledningsstil, om frågan om att sälja operatörens infrastruktur kommer att lösas, hur är det med Euroset-butikerna som operatören ärvde och vad är statens roll i telekombranschen - dessa frågor besvarades av den nya vd:n för VimpelCom Vasyl Latsanich.

Under de senaste åren har bara de lata inte noterat att extremt negativa trender inträffar med den en gång näst största operatören i Ryssland när det gäller abonnentbasen. Aktieägarintriger, en betydande skuldbelastning och behovet av åtstramningar, och därför underinvesteringar och misslyckanden i nätverkets kvalitet, hög personalomsättning och partiell minskning, brist på egen detaljhandel och vilja att lägga ut allt - allt detta är VimpelComs senaste historia . Den nya ledaren kommer att få det svårt, men vår dagens hjälte ser sitt mål i detta. Dessutom har han lång erfarenhet av telekom.

Vasil Latsanich har varit chef för PJSC VimpelCom sedan 10 januari 2018. Han har lång erfarenhet inom området telekommunikation, IT-teknik och digitala tjänster. Han har arbetat inom telekombranschen sedan 2001, främst i ledande befattningar i MTS-gruppen av företag, där han under de senaste åren har fungerat som Vice President för strategi och marknadsföring, och arbetat vid MTS huvudkontor i Moskva. I denna position var Vasil Latsanich ansvarig för företagets kommersiella och strategiska initiativ, samt kundupplevelsetransformation och digital utveckling.

Vasyl Latsanich har tidigare haft ett antal positioner inom marknadsföring och försäljningsutveckling i de ukrainska och ryska divisionerna av Coca-Cola, och ansvarat för utvecklingen av företagets globala varumärken och produkter på regionala marknader.
Vasyl tog examen från Higher State Institute uppkallad efter N. Lysenko i Lvov. Han har en MBA från London Business School.

– Du har jobbat i cirka 16 år på MTS. Trodde du att du en dag skulle bli chef för Beeline?

Har förstås aldrig tänkt på det. Och jag har aldrig föreställt mig det. Beeline har alltid varit intressant för mig, men det har alltid varit långt borta.

Du har arbetat på VimpelCom i tre månader. Finns det några grundläggande skillnader i företagens förhållningssätt till affärer? Hur olika är företagskulturen?

Naturligtvis finns det skillnader, men de är mindre än jag förväntade mig. Dessa är fortfarande väldigt lika organisationer med samma teknikplattform, samma marknadsmöjligheter och, intressant nog, överlappande människor, inklusive chefer. Företagskulturen är förstås annorlunda i vissa nyanser. Vi ser operatörernas olika positioner och deras olika beteende, samt olika mål.

Jag skulle vilja notera att Beeline är en ung och livlig organisation. Det visar sig i beteendet. Förresten, den största skillnaden mellan operatörer från varandra är förknippad med bandning. Till viss del har vi redan blivit märkesföretag. Som marknadsförare förstår jag detta mycket väl. Och teamet och företagskulturen stödjer och utvecklar detta varumärke. Varumärket Beeline ger enligt mig fler möjligheter, det är mer flexibelt än märket MTS. I denna mening bestäms både synsätt på marknaden och marknadsnärvaron för ett visst varumärke också av dess historia och dess särdrag.

- Vilka är nyckeluppgifterna för dig just nu?

Vi gör något i år som är omöjligt, som jag tror, ​​enligt definitionen av externa människor. Vi fördubblar vår detaljhandel. Och låt mig påminna om att vi byggde den tidigare delen av detaljhandeln, det vill säga hälften av den, på mer än 20 år. Men nu öppnar vi lika många butiker på 9 månader. Det här är en superuppgift. Jag hoppas verkligen att det kommer att bli det bästa, inte bara bland operatörer, utan också bland alla nätverk som säljer bärbar utrustning. Efter det kommer vi också att aktivt reformera det och lägga det online. Vårt slutmål är att verkligen bli mer Internetberoende just när det gäller att visa det maximala antalet av våra handlingar för konsumenten: köp, försäljning, service - allt detta är online.

– Och hur planerar du att utveckla onlineförsäljningen?

En ljus framtid är en framtid utan butiker praktiskt taget. Även förra året upptog nätbutiken i Beeline retail, som var mycket mindre än vad den är nu både vad gäller volym och omsättning, 1-3 % av poängen. Nu når den redan 10 % och själva detaljhandeln har växt under den här tiden. Det vill säga att vi inte bara lyckas växa detaljhandeln, utan också flytta ytterligare en del av denna tillväxt mot webbutiken. Och jag måste erkänna att Beeline vaknade ganska sent åt det här hållet, men det tar fart väldigt bra. Jag tror att andelen onlinehandel kommer att växa ytterligare inom denna detaljhandel, och i en ljus framtid kommer vi att minska antalet butiker. Men jag säger inte när det blir just nu. Det beror på marknaden och konkurrensen. Och så kommer vi att flytta en del av handelsverksamheten mot nätbutiken och i våra egna butiker kommer vi att ta fram en showroommodell där du kan komma och lära dig något nytt. Handelsupplevelsen kommer att vara viktigare än själva handeln.

- Vad menar du med "showroom"-modell?

Detta är vad du kan se till exempel i Apple-butiker. Jag ger ofta det här exemplet till mina kollegor. Det är väldigt få produkter som säljs i Apple-butiker, men det är alltid många som helt enkelt pekar på dessa produkter, grovt sett. Det är väldigt likt ett bilutställningsrum, dit man kommer för att bekanta sig med en bilprodukt. Och som regel lämnar du inte omedelbart butiken på den.

Jag tror att vi kommer att följa den väg som våra kollegor har slagit in. Vi kom in i det senare. Detta är en service stormarknad. Till exempel är den snabba utvecklingen de senaste två åren tillbehör. De är mer efterfrågade än telefoner. Under telefonens liv byts flera skal, flera par hörlurar, och allt detta måste tas med någonstans. Både fodral och hörlurar är taktila. De vill se, prova, prova och inte bara köpa genom att klicka på Internet. Det här är showroomet - kom, se, prova. Köp den där eller beställ online. Ur synvinkel av tjänster - definitivt: finansiell, försäkring. Inte bara telefonförsäkring, utan i princip alla typer av försäkringar. Det här är en verksamhet som försäkringar inte kan lösa på egen hand, eftersom försäkringar inte har sådana butikskedjor som vi har. För resten, till exempel för en stormarknad, är de inte intressanta, eftersom det är mycket väsen, och under denna tid måste enorma flöden passera i snabbköpet. Och vi, enligt min mening, är perfekt inställda, och hur detaljhandel kan vara bekvämare för detta än bankhandel.

- Förstår jag rätt att det i era salonger är möjligt att ha "coffee to go", som det är på till exempel bensinstationer?

Butiken i sig är verkligen inte bara en butik som säljer telefoner. Det är väldigt tråkigt. Butiker där du kan ändra taxan? Det är desto tråkigare. Det nuvarande butiksformatet utvecklas, och experimenten som vi har gjort på sistone är bara våra försök att hitta andra nya format. Jag har redan sagt att vår uppgift inte är att bygga ytterligare en butik, utan att göra den bättre. Våra kontor måste vara de bästa. Vad gör dem bättre? Kommer vi att sälja telefoner bättre? Nej. De är alla likadana. Kommer vi att ha bättre säljare? Jag hoppas det förstås, men man kan inte räkna med det. Kommer vi att ha de bästa lägena? Alla platser är desamma. Så vad kan du göra för att bli bättre? På grund av formatet. På grund av moderniteten i tjänsten och nya metoder för att arbeta med kunder. Detta är vad vi kommer att göra först. Och bland detta finns verkligen andra och nya tjänster, inklusive de som konkurrenterna har. Det kan vara kaffe, det kan vara multimedia och mycket mer. Vi kommer att experimentera och vet ännu inte receptet, vad som kommer att vara detaljhandeln, vad som kommer att vara butikerna. Vi kommer att söka.

Och när kommer du att börja optimeringsfasen för offlinehandeln och kommer att stänga en del av butikerna? Beeline har tydligen inget med ett så stort nätverk att göra, med tanke på vad du just sa.

Utvecklingsfasen kommer att gå in i återuppbyggnadsfasen. Det är uppenbart. Att minska antalet salonger är oundvikligt. Några av dem kommer att flytta in i formatet showrooms med ett stort och bra utbud av varor, tjänster och ytterligare interaktion med kunder genom leverans till små punkter som kommer att finnas utspridda runt om i landet. Men det kommer inte att vara de där stora butikerna med massor av lager, massor av personal knuten till de butikerna. Vi hoppas att optimeringen på detta sätt ska bli mer effektiv. Först måste vi skapa ett bra offlinenätverk. I slutet av sommaren tror jag att vi kommer att slutföra uppdelningen och landningen av salongerna i Euroset-delen. Efter det kommer våra steg av experiment, utveckling och reformation att börja. Det borde nog ta minst ett år. Vi måste förstå allt. Och i slutändan kommer vi att bli en operatör utan detaljhandel, eller åtminstone utan den detaljhandel som vi alla är vana vid.

Tror du att detaljhandelsmarknaden, efter de senaste affärerna, följer operatörshandelns väg? Är det möjligt i det här fallet att förvänta sig utseendet på sådana produkter som i Europa och Amerika, när en abonnent säljs ett kontrakt med en smartphone och subventionerade enheter?

Det har faktiskt redan hänt. Det finns inga oberoende aktörer på denna marknad. När det gäller din fråga om subventioner så beror allt på befolkningens solvens. Och det är inte för högt. I Europa och USA betalar prenumeranter mycket mer. Men i själva verket betalar de faktiskt inte för kommunikationstjänster, utan för avbetalningsplanen för enheten de köpte. De betalar för nya modeller av iPhone, Samsung osv. Andelen utgifter för kommunikation är ytterst obetydlig.

Och vad tänker du göra med företagets huvudsakliga verksamhet? Nyligen har Beeline tappat andraplatsen när det gäller antalet abonnenter på MegaFon, och Tele2 vinner aktivt en abonnentbas.

Problemet med abonnentbasen är en underhållande matematik, men för mig är den inte intressant. Fråga dina kollegor på marknaden om de är oroliga för detta eller inte? Jag är säker på att de inte oroar sig, och de gör det mycket korrekt. Antalet abonnenter vid en tidpunkt var den viktigaste indikatorn på operatörens utveckling i stadiet av tillväxt i penetration, den första försäljningen av ett SIM-kort, sedan den andra försäljningen av ett SIM-kort till en andra enhet, sedan före försäljningen av ett andra SIM-kort till en enhet med dubbla SIM - allt detta var mycket viktigt. Det här är vad vi kämpade för varandra, och nu är kampen över. Det är ingen idé att jaga simkort. Om någons baser flyttar så avspeglas det inte i inkomsten – så är det med MTS. Kollegorna hade ett bra fjolår och i slutet av året visade de ett bra ekonomiskt resultat, som gick ner med 2% på basen. Denna bas på 2 % är inte viktig, eftersom det kan vara SIM-kort som få människor använde. Beeline har också sådana SIM-kort, som alla operatörer.

– Vad är det som händer i VimpelComs tornverksamhet? Gäller beslutet att sälja tornen och masterna fortfarande?

Vi utesluter inte försäljningen av tornverksamheten. Allt handlar om pris här. Ingen har erbjudit oss det pris som vi anser vara rationellt för oss själva. Men vi är öppna för förhandlingar.

- Vad tycker du om att blockera Telegram? Hur påverkar detta branschen, företaget och dig personligen?

Jag använde Telegram, liksom andra populära budbärare på marknaden. Just nu kommer jag inte att använda den. Jag ser det inte som en personlig tragedi. Tack gode gud att det finns andra budbärare.

- Men hur är det med de många Telegram-kanalerna?

Jag tror att kanaler migrerar till andra budbärare och applikationer, de kommer inte att gå förlorade. Frågan är att det var praktiskt genomfört och blev en vana. Nu måste vanorna ändras.

När det gäller påverkan på företaget är detta en kortsiktig trafikförlust inom några procent. För oss är detta inte särskilt smärtsamt, eftersom, som du förstår, det mesta av trafiken i paketen inte är tilldelad specifika applikationer och resurser, de är en. Telegramtrafiken upptog dessutom en mycket liten del av våra abonnenter. Vi kommer dock att märka det. Jag antar att människor, som jag, kommer att byta till andra budbärare. Därefter kommer trafiken att återställas. Naturligtvis är detta landets politik, lagstiftarens politik, vi uppfyller dessa krav. Denna väg har valts. Vad kommer att hända med instant messengers i allmänhet när det gäller påverkan på branschen? Om Telegram inte kan eller vill uppfylla regulatorns krav, hur kommer andra budbärare att bete sig, eftersom liknande krav med största sannolikhet kommer att presenteras för dem förr eller senare. Om de inte heller uppfyller, så kan de ha samma väg som Telegram. Då kommer det nya budbärare. Bland dem finns de som kommer att uppfylla lagens krav.

– Vad kommer förresten att hända med budbäraren som lanserades som en del av Veon-projektet?

Messenger fungerar. Det har ännu inte ställts några krav på honom som skulle göra hans arbete omöjligt. Det här är en bra möjlighet för oss. Tills nyligen tittade vi på budbärare med skepsis, eftersom vi förstod att det var extremt svårt att vinna en andel på en så starkt konkurrensutsatt marknad, men under de nya förhållandena kan vår Veon få en andra vind. Nu fortsätter plattformen att utvecklas på två applikationer – på Veon och på My Beeline. Vi ser båda dessa parallella utvecklingar som intressanta och med hög potential.

– Ser du hur Telegram-trafiken omfördelades de första dagarna efter att blockeringen började?

Det är paradoxalt, men vi har sett att trafiken i Telegram har ökat. Det är möjligt att folk helt enkelt sa adjö i massor. Vi har också sett en ganska märklig ökning av Skype-trafiken den senaste tiden. Dessutom kan vi inte förstå om det är video, ljud eller messenger. Vi såg inga betydande avvikelser i andra populära budbärare Viber och Whatsapp.

I en av dina intervjuer sa du att du förväntar dig tydliga och förståeliga spelregler från staten. Vad exakt menar du med detta?

Vi ser ett stort behov av aktivt agerande från statens sida. Men inte bara i den förbjudande sfären, utan också i den reglerande och tillåtande delen. Till exempel har VimpelCom PJSC skaffat ett stort antal olika frekvenser, köpt licenser och betalar regelbundet för deras användning i hela landet. Samtidigt kan vissa av dessa licenser inte användas, eftersom det finns vissa begränsningar som gäller för oss. När vi köpte dessa frekvenser sades det att de antingen skulle rensas och tillhandahållas oss, eller att de nuvarande konsumenterna skulle flyttas. Ändå visar det sig att det under många år finns en del av de drabbade frekvenserna som inte kan användas av operatörer. Dessa är de maximala effektbegränsningarna när basstationen är i drift, men inte mer än 2 W; full blockering när BS är byggd, men kan inte slås på. Det finns delar som vi inte kan bygga alls. Det gäller både oss och andra operatörer. Detta är enligt min mening den mest uppenbara överträdelsen av avtalsförpliktelser mellan företag och staten och statens underlåtenhet att uppfylla sina reglerande och licensierande funktioner.

Ännu ett exempel. Vi är intresserade av att utveckla tjänster baserade på femte generationens nätverk. I detta avseende har vi ansökt om frekvenser för att testa 5G, eftersom vi ännu inte förstår vad de kommer att bli. Vi vill experimentera, vi vill prova alla möjliga och till och med omöjliga sätt att överföra data. Men vi får inga frekvenser. Och de ger dem inte av olika anledningar, främst under sken av att de är kontaminerade, någon använder dem. Vi får höra att du kan störa någon.

Jo, det finns också en rad frågor, som Big Data, arbete med information om konsumenter, som vi har i stora mängder. Några av våra kollegor inom internetaffärer använder dem redan, men vi har inte en sådan möjlighet. Och anledningen är väldigt enkel. Om vi ​​gör något, precis som de gör, då kommer de till oss och säger att du använder licenser felaktigt. Men ingen kommer till dem, för ingen gav dem licenser, de tar bara och använder data som de tycker är lämpliga. Du kan inte ens stänga dem, för ingen lät dem arbeta. Det är just dessa saker där näringslivet inte klarar sig på egen hand utan staten.

I fortsättning på temat statens roll. Från den 1 juli träder normerna för "Yarovaya-paketet" angående lagring av abonnenttrafik i kraft. Säg mig, kommer du att hinna uppfylla de accepterade kraven innan deadline - 1 oktober? Det är verkligt?

Tekniskt sett kommer vi att göra allt möjligt. Men jag vill för egen räkning notera den paradoxala situationen när lagen antogs för länge sedan, det finns ingen specifikationstext för denna lag. Det här är en absurd situation. För mig är det som om det antogs en lag om att koloniseringen av Mars ska genomföras från 1 juli 2018, men det finns ingen text i specifikationen för bärraketen för mitten av april. Att bygga det tekniska sättet att följa denna lag i den form som vi nu kan läsa den, betyder faktiskt att bygga ett multipelt datalagringssystem inom operatören. Och samtidigt förstår vi inte helt om det bara blir mobiltrafik, mobilt och fast, och sedan tv. Och det spelar ingen roll att allt detta är licensierat och lagrat. Vi är en stor operatör av IPTV och TV går på internetkanaler. Ska detta också spelas in? Om ja, så är det helt andra beräkningar. Det är bra att vi har stora datacenter i vårt företag. Därför kommer vi successivt att kunna införa lagstiftningens krav vad gäller teknik, geografi och volym. Men jag vågar anta att ingen av de nu levande operatörerna kommer att kunna uppfylla den lagbokstaven senast den 1 juli, i den form den är nu. Jag hoppas att det kommer att finnas en normal överenskommelse mellan näringslivet och intressenter om att det ska ske ett stegvis genomförande med kontroll, med normal utveckling av den tekniska plattformen.

- Och hur mycket kommer implementeringen av datalagring att kosta?

Jag är inte redo att svara på din fråga. Vi utvärderar våra kostnader, förbereder referensvillkoren. Men jag är övertygad om att alla stora mobil- och fastmarknadsoperatörer kommer att kunna hitta pengar och följa lagens krav. Men detta kommer att ske inom en rimlig tidsram. Jag hyser stora tvivel om att små operatörer, inklusive både mobila och fasta, kommer att kunna göra detta. Det finns hundratals av dem i landet, och de måste göra allt som de stora operatörerna gör. Samtidigt kommer det mesta av deras trafik från torrents, video, samma IPTV och andra tjänster. Allt detta måste lagras någonstans, bearbetas, ges åtkomst. Tekniskt och ekonomiskt är detta dåligt löst. Jag vill uppmärksamma detta och hoppas att lagen blir lika för alla, och inte bara för dem som fysiskt kan uppfylla den.

– Har du en förståelse för vad 5G är för något ur praktisk synvinkel?

Än så länge är 5G en intressant dröm som kommer att migrera från en produkt till en annan med tiden. Jag minns när 5G först introducerades i Barcelona, ​​alla visade självkörande bilar. Det sägs mycket mindre om dem nu. Från de senaste fallen - detta är industrialisering i fabriker, en mycket effektivare anslutning än den vanliga Wi-Fi. Denna täckning av hot spots för trafikförbrukning inom tätorter, städer och byggnader, vilket delvis minskar belastningen på 4G-nätverk. Vi vill prova alla dessa 5G-implementeringsalternativ, testa dem, ge oss frekvenserna.

– I slutet av vår intervju skulle jag vilja fråga hur du kom till telekom? Var började det hela?

Allt började, om jag ska vara ärlig, för mig med ett halvkreativt jobb – med en radiostation. På radiostationen, efter att ha arbetat i flera år, genomsyrades jag av denna mest intressanta nya verksamhet. Och efter det kom det första seriösa arbetet. Det här är Coca-Cola. Jag fick chansen att jobba med marknadsföring direkt. Jag ville gå vidare. Jag ville bara inte missa något väldigt intressant. Enligt min åsikt var det mobil kommunikation som var så intressant att jag inte ville missa det. Och när tillfället dök upp blev jag kär i henne. Mobil kommunikation är något som ständigt förändras, ständigt blir annorlunda, ständigt utmanar sig själv och på något sätt försöker klara denna utmaning. Det är därför jag fortfarande är här.

– Vilken, enligt dig, är rollen för en ledare i ett företag som VimpelCom?

Ledaren eller generaldirektören är en person som har stora möjligheter i företaget och som fördelar dessa möjligheter till andra människor. Detta är min uppfattning om VD:n. En ledares roll är att ta reda på vad som exakt motiverar var och en av dina medarbetare, underordnade, kollegor och hjälpa dem så att denna motivation fungerar i den riktning som verksamheten behöver. Och i detta, enligt min mening, dessa subtiliteter av ledarskap, och grova former av ledarskap: pinnar, morötter, motivation, straff - det här är gammalt. Jag vill se "Beeline" älskad. Älskade medarbetare, älskade butiksbesökare, älskade prenumeranter och icke-prenumeranter också, Beeline. Så att Beeline för många människor är något de vill sträva efter, vad de vill vara i, vad de vill associera sig med och vad de mår bra av.

Vasil Latsanich, nuvarande vice vd för strategi och marknadsföring på MTS, lämnar företaget, två personer nära MTS aktieägare och en av hans bekanta berättade för Vedomosti.

Enligt tre samtalspartner till Vedomosti är Vasil en kandidat till positionen som vd för Veon (tidigare Vimpelcom) i Ryssland och kan komma att ta ordförandeskapet för Schell Johnsen. Enligt en person nära Veon påverkar inte Latsanichs samtal den ryska uppdelningen av gruppen.

MTS PR-direktör Elena Kokhanovskaya säger att företaget känner till Vasils planer på att lämna, men han har ännu inte lämnat in någon ansökan. "Vi förstår hans karriärsträvanden. Vi önskar honom framgång i sin nya position”, säger Kokhanovskaya. Enligt henne beslutar företaget om en efterträdare, men har inte bråttom, eftersom teamet är starkt och framgångsrikt verksamt på marknaden.

Latsanich avböjde att kommentera och noterade bara att han inte skrev något avskedsbrev från MTS.

Högsta chefen hade länge letat efter arbete utanför OSS, så han ville jobba i ett globalt utländskt innehav, säger en källa nära MTS. Han ansåg den första positionen i ryska VimpelCom som en språngbräda för en karriär i väst, vet källan till Vedomosti. Han säger att toppchefens familj bor i Storbritannien och hans ambitioner är att lämna OSS.

Andrey Bykasov, PR-direktör för ryska Vimpelcom, konstaterar att Shell Johnsen nyligen sa vid ett möte med anställda att han skulle fortsätta att vara företagets vd under en lång tid. Veons chef för externa relationer, Mark McGann, ignorerade frågor om Lacanichs flytt till gruppen, men noterade att Shell Johnsen fortfarande är VD.

Vedomostis samtalspartner påminner om att detta inte är den första toppchefen för operatören som går till en konkurrent. Tidigare har Mikhail Gerchuk, som leder verksamheten i Eurasien-regionen, och Alexander Popovsky, som innehar positionen som vice vd för företagsstrategi och affärsutveckling, flyttat från MTS till Veon-gruppen. Lacanich har ägnat det senaste året åt att fokusera på affärsutvecklingsstrategi snarare än marknadsföring. MTS är inte rädd för konkurrens från hans sida, eftersom företaget fortfarande har ett starkt, friskt team, sa han.

Shell Johnsen har utsetts till vd för Vimpelcom efter att Mikhail Slobodin plötsligt lämnade företaget. Han sa att han skulle sitta i denna stol tills en ersättare hittats för honom.

Innan Latsanich utsågs 2011 till MTS Vice President för marknadsföring, ledde han MTS Ukraine. Sedan 2001 ledde han marknadsavdelningen, 2005 tog han posten som marknadschef för MTS Ukraine.

Från 1996 till 2001 hade han olika marknadsförings- och chefsbefattningar på Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers i Ukraina och Ryssland.

Vedomostis samtalspartner i ledningen för andra operatörer kallar övergången till Latsanich för en mycket intressant och lovande lösning för Veon. "Vasil är en legend", säger en av dem. Han förtydligar att det till stor del var tack vare Latsanich som MTS under lång tid kunde genomföra sin strategi inom marknadsföring och produktutveckling konsekvent, vilket gjorde det möjligt för företaget att bibehålla och utöka abonnentbasen utan betydande skada på marginaliteten.