Н.Лысенкогийн нэрэмжит Улсын дээд дээд сургууль. Украины уугуул, MTS-ийн ахмад дайчин Beeline-ийн гүйцэтгэх захирал болжээ. Удахгүй Wi-Fi устах бөгөөд "Яровая хууль" нь маш их мөнгө зарцуулах болно

Лацанич Васил Игоревич(1972 онд төрсөн, Ужгород, Закарпатын муж, Украины ЗХУ, ЗХУ) - Украин, Оросын менежер, менежер. Удирдах зөвлөлийн гишүүн, гүйцэтгэх захирал (2018 оноос хойш).

Аав - Игорь Васильевич Лацанич (1935-2003), дуурь, симфони удирдаач, багш, Украины ЗХУ-ын Ардын жүжигчин (1979), Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Ардын жүжигчин (2001).

1995 онд Н.В.Лысенкогийн нэрэмжит Улсын дээд хөгжмийн дээд сургуулийг (Украйн, Львов) төгссөн. Тэрээр Москва, Брюссель, Прага, Вена, Лондонгийн боловсролын байгууллагуудад маркетингийн чиглэлээр нэмэлт боловсрол эзэмшсэн. 1996-2001 онд Васил Лацанич нь Орос, Украин дахь Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia компанид маркетингийн болон ерөнхий удирдлагын хэд хэдэн албан тушаал хашиж байсан.

2001-2005 онд Украины MTS компанийн маркетингийн хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан. 2005 оны 10-р сард тэрээр Украины MTS компанийн маркетингийн захирлаар томилогдсон. 2010 оноос хойш Васил Лацанич Украин дахь Америкийн Худалдааны танхимын дэргэдэх Телевизийн хорооны хамтарсан даргаар ажиллаж байна. 2011 оны 3-р сард Лацанич Украины MTS компанийн ерөнхий захирлаар томилогдсон. 2012 оны 6-р сард MTS ХК-ийн Маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байхдаа MGTS-ийн ТУЗ-д элссэн. 2018 оны 1-р сарын 10-аас эхлэн тэрээр PJSC VimpelCom-ийн ерөнхий захирлын албан тушаалыг (2020 оны 12-р сарын 31 хүртэл) авсан.

Тэр хөгжим, цуглуулгад дуртай.

Холбоотой нийтлэлүүд

WiFi тун удахгүй үхнэ

VimpelCom-ын шинэ ерөнхий захирал Васил Лацанич төрөөс юу хүлээж байгаа, яагаад үүрэн холбооны хэрэглэгчдийг тоолох сонирхолгүй болсон тухайгаа хэлэв.

11/28/2017, Мягмар, 12:17, Мск , Текст: Игорь Королев

Украйны иргэн Васил Лацанич VimpelCom компанийн шинэ тэргүүнээр ажиллахаар болжээ. Үүнээс өмнө тэрээр МТС-ийн бүтцэд олон жил ажилласан.

Василий Лацанич VimpelCom компанийн тэргүүнээр ажиллахаар болжээ

VimpelCom (Veon группын нэг хэсэг болох Beeline худалдааны тэмдэг) шинэ гүйцэтгэх захирлыг томилсноо зарлалаа. Тэр Украин хүн болсон Васил Лацанич.

MTS-ийн ахмад дайчин

Латсанич VimpelCom-ын өрсөлдөгч Mobile Telesystems (MTS) компанид олон жил ажилласан. 2001 оноос хойш тэрээр Украйны үүрэн холбооны оператор UMC (MTS-ийн ирээдүйн охин компани) -д маркетинг хариуцсан. 2011 онд МТС-Украйн компанийн тэргүүн, орос хүн Андрей ДубовсковОросын МТС-ийг удирдаж байсан. Үүний дараа Латсанич MTS-ийн маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгч болжээ.

MTS-ээс Италиаар дамжуулан Beeline руу

Өнгөрсөн зун Лацанич. Үүний зэрэгцээ түүний Вимпелкомын ерөнхий захирлын албан тушаалд шилжсэн тухай мэдээлэл зах зээл дээр эргэлдэж эхэлсэн. Гэсэн хэдий ч Лананич өрсөлдөгчидтэй ажиллахад хязгаарлалт тавьсан тул энэ албан тушаалыг шууд авч чадаагүй юм.

Үүнтэй холбогдуулан Латсанич эхлээд Амстердам дахь Веон дахь төв оффист нүүж, Италийн Wind Tre-ийн охин компанийг удирдаж байв.

VimpelCom компани шинэ гүйцэтгэх захирлын эрэлд бүтэн жил болж байна

VimpelCom нь 2016 оны намраас хойш гүйцэтгэх захирлыг хайж эхэлсэн.Тэгвэл тус компани Михаил СлободинӨмнө нь ажиллаж байсан газар болох эрчим хүчний IES-Холдинг компанитай холбоотой хэргээс болж эрэн сурвалжлагдах хүмүүсийн жагсаалтад орсон.

Beeline-ийн шинэ гүйцэтгэх захирал Васил Лацанич

VimpelCom-ийг Норвеги хүн удирддаг Шелл Мортен Жонсен(Кжелл Жонсен), тэр өмнөхөн Веонд Орос, Италийн хэлтсийн куратороор ирсэн. Үүний зэрэгцээ Жонсен энэ албан тушаалд удаан ажиллахгүй гэж мэдэгдсэн бөгөөд тэд VimpelCom-ийн тэргүүний албан тушаалд шинэ нэр дэвшигчийг хайж байна.

1995 онд Львов (Украин) хотын Н.Лысенкогийн нэрэмжит Улсын хөгжмийн дээд сургуулийг дуурь, симфони удирдаач мэргэжлээр, Хөгжмийн театрын удирдаач, симфони найрал хөгжмийн удирдаач мэргэжлээр төгссөн.

Тэрээр Москва, Брюссель, Прага, Вена, Лондонгийн боловсролын байгууллагуудад маркетингийн чиглэлээр нэмэлт боловсрол эзэмшсэн.

Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа

Кока Кола

1996-1999 онд тэрээр Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" болон "Coca-Cola Beverages Ukraine"-ын Украйны төлөөлөгчийн газарт ажиллаж, худалдааны хөгжлийн менежерээс Ивано компанийн захирал хүртэл карьерийн замыг туулсан. -Франковск дахь салбар, Киев дэх борлуулалтын сувгийн хөгжлийн менежер.

Тэрээр 1990-ээд оны сүүлээс 2001 оны эхэн үе хүртэл Сибирь дэх Кока-Колагийн бүтээгдэхүүнийг Оросын томоохон савладаг Кока-Кола Ботлерс Сибирь (Новосибирск) болон Кока Кола Красноярск Ботлерс (Красноярск) компаниудын маркетингийн менежерээр ажиллаж байсан.

MTS

2001 оны 11-р сард тэрээр Украины хөдөлгөөнт холбоо (UMC) ХК-ийн маркетингийн хэлтсийн даргаар ажилд орж, 2003 онд Mobile TeleSystems OJSC-ийн охин компани болж, MTS Group брэндийг нэвтрүүлсэн.

2005 онд тэрээр PrJSC MTS Ukraine компанийн маркетингийн захирлаар ажиллаж байсан. 2000-аад оны хоёрдугаар хагаст тэрээр эрчимтэй өрсөлдөөний нөхцөлд үүрэн холбооны зах зээл дэх Компанийн байр суурийг бэхжүүлж, бэхжүүлсэн хэд хэдэн амжилттай төслүүдийг хэрэгжүүлсэн: CDMA-450 сүлжээнд суурилсан үйлчилгээг эхлүүлж, анхны виртуал операторыг эхлүүлсэн. 2007 онд амжилттай өөрчлөгдсөн Украин дахь (JEANS) үүрэн холбооны хэрэглэгчдэд зориулсан үйлчилгээний оновчтой багцыг бүрдүүлжээ.

2011 оны хавар тэрээр MTS Ukraine PrJSC-ийн ерөнхий захирлын албан тушаалд томилогдсон бөгөөд тэр жилийн намар түүнийг Mobile TeleSystems ХК-ийн Маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгчийн албан тушаалд урьсан.

2012 оноос хойш тэрээр "НИС" ХК, "Оросын телефон компани" ХК, 2014 оноос "Система Шям Телесервис Лимитед", "МГТС" ХК-ийн ТУЗ-ийн гишүүнээр ажиллаж байна.

2013 оноос хойш тэрээр MTS ХК-ийн Удирдах зөвлөлийн гишүүнээр ажиллаж байна.

2015 оны 6-р сарын 29-ний өдрийн нийт хувьцаа эзэмшигчдийн хурлын шийдвэрээр түүнийг бэлтгэх, хэлэлцүүлэгт оролцох, идэвхтэй оролцох зэрэг албан үүрэг бүхий МТС Банк ХК-ийн ТУЗ-ийн гишүүнээр улиран сонгогдсон. зөвлөлийн хурлаар хэлэлцсэн асуудал, стратеги, эрсдэлийн удирдлагын хорооны ажилд оролцох.

Beeline

2017 оны 6-р сарын 15-нд хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр түүнийг 6-р сарын 30-нд MTS-ийг орхиж, 2018 оны 1-р сарын 1-ээс Оросын VimpelCom-ын дарга болно гэсэн мэдээлэл гарсан.

2018 оны 1-р сарын 10-наас хойш тэрээр VimpelCom-ын даргаар ажиллаж байна (2020 оны 12-р сарын 31 хүртэл гүйцэтгэх захирлаар сонгогдсон).

ОХУ-ын гурав дахь том хэрэглэгчийн суурь оператор болох VimpelCom (Beeline брэнд)-ийг 2018 оны 1-р сараас хойш шинэ удирдагч Васил Лацанич удирдаж байна. Өмнө нь тэрээр өөр нэг харилцаа холбооны компани болох MTS-д гол албан тушаал хашиж байсан. Шинэ удирдагч өрсөлдөгчдийн менежментийн хэв маягийг хуулбарлах эсэх, операторын дэд бүтцийг худалдах асуудал шийдэгдэх эсэх, операторын өвлөн авсан Евросет дэлгүүрүүдийн талаар, харилцаа холбооны салбарт төр ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ гэх мэт асуултуудад хариулав. VimpelCom компанийн шинэ гүйцэтгэх захирал Васил Латсанич.

Сүүлийн жилүүдэд захиалагчийн баазын хувьд ОХУ-ын хоёр дахь том операторын хувьд туйлын сөрөг хандлага ажиглагдаж байгааг зөвхөн залхуу хүмүүс анзаарсангүй. Хувьцаа эзэмшигчдийн сонирхол, их хэмжээний өрийн ачаалал, хэмнэлтийн шаардлага, улмаар хөрөнгө оруулалт дутуу, сүлжээний чанарт алдаа дутагдал, боловсон хүчний өндөр эргэлт, хэсэгчилсэн бууралт, өөрийн жижиглэнгийн худалдаа байхгүй, бүх зүйлийг аутсорсинг хийх хүсэл эрмэлзэл - энэ бүхэн VimpelCom-ийн хамгийн сүүлийн үеийн түүх юм. . Шинэ удирдагч хүнд хэцүү байх болно, гэхдээ бидний өнөөдрийн баатар зорилгоо үүнээс харж байна. Түүнээс гадна тэрээр харилцаа холбооны салбарт асар их туршлагатай.

Васил Лацанич 2018 оны 1-р сарын 10-ны өдрөөс хойш PJSC VimpelCom-ийг удирдаж байна. Тэрээр харилцаа холбоо, мэдээллийн технологийн технологи, дижитал үйлчилгээний салбарт арвин туршлагатай. Тэрээр 2001 оноос хойш харилцаа холбооны салбарт ажиллаж, гол төлөв MTS группын удирдах албан тушаалд ажиллаж байсан бөгөөд сүүлийн жилүүдэд МТС-ийн Москва дахь төв оффист Стратеги, маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байсан. Энэ албан тушаалд Васил Лацанич компанийн арилжааны болон стратегийн санаачлага, мөн хэрэглэгчийн туршлагыг өөрчлөх, дижитал хөгжлийг хариуцаж байв.

Василий Лацанич өмнө нь Кока-Кола компанийн Украин, Оросын салбаруудад маркетинг, борлуулалтын чиглэлээр хэд хэдэн албан тушаал хашиж байсан бөгөөд тус компанийн дэлхийн брэнд, бүтээгдэхүүнийг бүс нутгийн зах зээлд хөгжүүлэх ажлыг хариуцаж байжээ.
Васил Львов дахь Н.Лысенкогийн нэрэмжит Улсын дээд дээд сургуулийг төгссөн. Тэрээр Лондонгийн Бизнесийн Сургуулийн МВА зэрэгтэй.

-Та МТС-д 16 орчим жил ажилласан. Хэзээ нэгэн цагт Beeline компанийн тэргүүн болно гэж бодож байсан уу?

Мэдээжийн хэрэг, энэ талаар хэзээ ч бодож байгаагүй. Тэгээд би үүнийг хэзээ ч төсөөлж байгаагүй. Beeline миний хувьд үргэлж сонирхолтой байсан ч үргэлж хол байсан.

Та “Вымпелком” компанид ажиллаад гурван сар болж байна. Компаниудын бизнест хандах хандлагад зарчмын ялгаа бий юу? Байгууллагын соёл хэр ялгаатай вэ?

Мэдээжийн хэрэг, ялгаа бий, гэхдээ тэдгээр нь миний бодож байснаас бага байна. Эдгээр нь ижил технологийн платформтой, ижил зах зээлийн боломжуудтай, сонирхолтой нь давхцсан хүмүүс, тэр дундаа удирдах албан тушаалтнууд нь маш төстэй байгууллагууд хэвээр байна. Мэдээжийн хэрэг, корпорацийн соёл нь зарим нюансаараа ялгаатай байдаг. Операторуудын өөр өөр байр суурь, тэдний зан байдал, өөр өөр зорилгыг бид харж байна.

Beeline бол залуу, амьд байгууллага гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Энэ нь зан төлөвт илэрдэг. Дашрамд хэлэхэд, операторуудын бие биенээсээ хамгийн том ялгаа нь туузан холболттой холбоотой юм. Бид тодорхой хэмжээгээр брэнд компани болчихсон. Маркетерийн хувьд би үүнийг маш сайн ойлгож байна. Мөн хамт олон, компанийн соёл нь энэ брэндийг дэмжиж, хөгжүүлдэг. Beeline брэнд нь миний бодлоор илүү их боломжийг олгодог, энэ нь MTS брэндээс илүү уян хатан байдаг. Энэ утгаараа зах зээлд хандах хандлага, тухайн брэндийн зах зээлд байгаа эсэх нь түүний түүх, онцлогоос хамаарч тодорхойлогддог.

-Одоогийн хувьд таны өмнө ямар гол ажил байна вэ?

Гадны хүмүүсийн тодорхойлолтоор бол боломжгүй зүйл энэ жил хийж байна. Бид жижиглэнгийн худалдаагаа хоёр дахин нэмэгдүүлж байна. Мөн бид жижиглэнгийн худалдааны өмнөх хэсгийг буюу тал хувийг нь 20 гаруй жилийн хугацаанд барьсан гэдгийг сануулъя. Харин одоо бид 9 сарын хугацаанд ижил тооны дэлгүүр нээж байна. Энэ бол супер даалгавар. Энэ нь зөвхөн операторуудын дунд төдийгүй зөөврийн тоног төхөөрөмж зардаг бүх сүлжээнүүдийн дунд хамгийн шилдэг нь байх болно гэж би үнэхээр найдаж байна. Үүний дараа бид ч мөн идэвхтэй шинэчилж, цахимд оруулна. Бидний эцсийн зорилго бол худалдан авах, худалдах, үйлчилгээ үзүүлэх - энэ бүхэн онлайн байна.

- Мөн онлайн худалдааг хэрхэн хөгжүүлэхээр төлөвлөж байна вэ?

Гэрэлт ирээдүй бол дэлгүүргүй ирээдүй юм. Өнгөрсөн жил ч гэсэн Beeline жижиглэн худалдааны онлайн дэлгүүр нь хэмжээ, эргэлтийн хувьд одоогийнхоос хамаагүй бага байсан нь 1-3% -ийг эзэлжээ. Одоо энэ нь аль хэдийн 10% хүрч байгаа бөгөөд энэ хугацаанд жижиглэнгийн худалдаа өөрөө өссөн. Өөрөөр хэлбэл, бид жижиглэнгийн худалдааг хөгжүүлээд зогсохгүй энэ өсөлтийн өөр нэг хэсгийг онлайн дэлгүүр рүү шилжүүлж байна. Beeline энэ чиглэлд нэлээд оройтсон боловч маш сайн эрч хүчээ авч байгааг би хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Цаашид энэ жижиглэнгийн худалдааны хүрээнд онлайн худалдааны хувь хэмжээ өсч, ирээдүйд бид дэлгүүрийн тоог бууруулна гэдэгт би итгэж байна. Гэхдээ яг хэзээ болохыг би хэлэхгүй. Энэ нь зах зээл, өрсөлдөөнөөс шалтгаална. Дараа нь бид худалдааны үйл ажиллагааныхаа нэг хэсгийг онлайн дэлгүүр рүү шилжүүлж, өөрсдийн дэлгүүрүүд дээр ирж шинэ зүйл сурах боломжтой үзэсгэлэнгийн танхимын загварыг боловсруулах болно. Худалдааны туршлага нь арилжаанаас илүү чухал байх болно.

- "Үзэсгэлэнгийн танхим"-ын загвар өмсөгч гэж юуг хэлээд байна вэ?

Жишээлбэл, Apple-ийн дэлгүүрүүдээс үүнийг харж болно. Би энэ жишээг хамт олондоо байнга хэлдэг. Apple-ийн дэлгүүрүүдэд маш цөөхөн бүтээгдэхүүн зарагддаг боловч эдгээр бүтээгдэхүүн рүү хуруугаараа хуруугаараа чиглүүлдэг хүмүүс үргэлж олон байдаг. Энэ нь автомашины бүтээгдэхүүнтэй танилцах гэж ирдэг автомашины үзэсгэлэнгийн танхимтай маш төстэй юм. Дүрмээр бол та тэр даруй дэлгүүрээс гарахгүй.

Хамт олныхоо бадраасан замаар явна гэдэгт итгэж байна. Бид зүгээр л сүүлд орсон. Энэ бол үйлчилгээний супермаркет юм. Жишээлбэл, сүүлийн хоёр жилийн хурдацтай хөгжил нь дагалдах хэрэгсэл юм. Тэд утаснаас илүү эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Утасны ашиглалтын явцад хэд хэдэн бүрхэвч өөрчлөгдөж, хэд хэдэн хос чихэвч солигддог бөгөөд энэ бүгдийг хаа нэгтээ авч явах ёстой. Кейс болон чихэвч хоёулаа мэдрэгчтэй. Тэд зүгээр л интернет дээр дарж худалдаж авах биш харах, оролдох, туршиж үзэхийг хүсдэг. Энэ бол үзэсгэлэнгийн танхим - ирж үзээрэй, үзээрэй. Тэндээс худалдаж аваарай эсвэл онлайнаар захиалаарай. Үйлчилгээний үүднээс авч үзвэл - мэдээжийн хэрэг: санхүүгийн, даатгал. Зөвхөн утасны даатгал биш, зарчмын хувьд бүх төрлийн даатгал. Даатгалд манайх шиг жижиглэнгийн сүлжээ байхгүй учраас энэ бол даатгал өөрөө шийдэж чадахгүй бизнес юм. Үлдсэн хэсэг нь, жишээлбэл, супермаркетийн хувьд тэд сонирхолтой биш, учир нь маш их шуугиан дэгдээж, энэ хугацаанд супермаркетад асар их урсгал өнгөрөх ёстой. Миний бодлоор бид маш сайн тохируулагдсан бөгөөд жижиглэнгийн худалдаа нь банкны жижиглэн худалдаанаас илүү тохиромжтой байх болно.

- Жишээлбэл, шатахуун түгээх станцууд шиг танай салонуудад "явах кофе" ууж болдог гэдгийг би зөв ойлгож байна уу?

Дэлгүүр өөрөө үнэндээ зөвхөн утас зардаг дэлгүүр биш. Энэ их уйтгартай. Тарифыг өөрчлөх боломжтой дэлгүүрүүд үү? Энэ бүхнээс илүү уйтгартай. Одоогийн дэлгүүрийн формат хөгжиж байгаа бөгөөд бидний сүүлийн үед хийж байгаа туршилтууд нь зөвхөн бусад шинэ форматуудыг олох оролдлого юм. Бидний үүрэг бол өөр жижиглэнгийн худалдааны цэг байгуулах биш, харин түүнийг сайжруулах явдал гэдгийг би дээр хэлсэн. Манай оффисууд хамгийн шилдэг нь байх ёстой. Юу тэднийг илүү сайн болгодог вэ? Бид илүү сайн утас зарах уу? Үгүй Тэд бүгд адилхан. Бидэнд илүү сайн худалдагч байх болов уу? Мэдээжийн хэрэг тийм гэж найдаж байна, гэхдээ та үүнд найдаж болохгүй. Бид хамгийн сайн байршилтай болох уу? Бүх байршил ижил байна. Тэгэхээр та илүү сайн болохын тулд юу хийж чадах вэ? Форматын улмаас. Үйлчилгээний орчин үеийн байдал, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах шинэ аргуудаас шалтгаалан. Энэ бол бидний хамгийн түрүүнд хийх зүйл юм. Эдгээрийн дунд үнэхээр бусад, шинэ үйлчилгээнүүд, тэр дундаа өрсөлдөгчид байдаг үйлчилгээнүүд байдаг. Энэ нь кофе байж болно, энэ нь мультимедиа болон бусад олон зүйл байж болно. Бид туршилт хийх бөгөөд жор, жижиглэнгийн худалдаа, дэлгүүрүүд юу байх талаар хараахан мэдэхгүй байна. Бид хайх болно.

Та хэзээ офлайн жижиглэнгийн оновчлолын үе шатыг эхлүүлж, дэлгүүрүүдийн зарим хэсгийг хаах вэ? Таны сая хэлсэн үгнээс харахад Beeline ийм том сүлжээтэй ямар ч холбоогүй бололтой.

Хөгжлийн үе шат нь сэргээн босголтын үе шатанд шилжинэ. Энэ нь ойлгомжтой. Салоны тоог цөөлөх нь гарцаагүй. Тэдгээрийн зарим нь олон төрлийн бараа, үйлчилгээ бүхий үзэсгэлэнгийн танхимын формат руу шилжиж, улс даяар тархсан жижиг цэгүүдэд хүргэх замаар үйлчлүүлэгчидтэй харилцах болно. Гэхдээ энэ нь маш их нөөцтэй, олон ажилтантай том дэлгүүрүүд биш байх болно. Ийм байдлаар оновчлол илүү үр дүнтэй байх болно гэж найдаж байна. Эхлээд бид сайн офлайн сүлжээ хийх хэрэгтэй. Зуны эцэс гэхэд бид Евросетийн хэсгийн салонуудыг хуваах, буух үе шатыг дуусгана гэж бодож байна. Үүний дараа бидний туршилт, хөгжил, шинэчлэлийн үе шатууд эхэлнэ. Үүнд дор хаяж нэг жил шаардагдах байх. Бид бүх зүйлийг ойлгох хэрэгтэй. Тэгээд эцэст нь бид жижиглэнгийн худалдаагүй, ядаж бид бүгдээрээ дассан жижиглэн худалдаагүй оператор болно.

Хамгийн сүүлийн үеийн хэлцлийн дараа жижиглэн худалдааны зах зээл операторын жижиглэн худалдааны замаар явж байна гэж та бодож байна уу? Энэ тохиолдолд захиалагч нь ухаалаг гар утас, татаастай төхөөрөмжтэй гэрээ зарж борлуулах үед Европ, Америкт ийм бүтээгдэхүүн гарч ирнэ гэж найдаж болох уу?

Үнэн хэрэгтээ энэ нь аль хэдийн болсон. Энэ зах зээлд бие даасан тоглогч байхгүй. Татаасын талаарх таны асуултын хувьд энэ бүхэн хүн амын төлбөрийн чадвараас хамаарна. Мөн энэ нь тийм ч өндөр биш юм. Европ болон АНУ-д захиалагчид илүү их мөнгө төлдөг. Гэвч үнэн хэрэгтээ тэд харилцаа холбооны үйлчилгээний төлбөрийг биш, харин худалдаж авсан төхөөрөмжийнхөө төлбөрийг төлдөг. Тэд iPhone, Samsung гэх мэт шинэ загваруудын төлбөрийг төлдөг. Харилцаа холбооны зардлын эзлэх хувь маш бага байна.

Мөн та компанийнхаа үндсэн бизнесийг яах гэж байна вэ? Саяхан Beeline MegaFon-ийн захиалагчдын тоогоор хоёрдугаар байраа алдаж, Tele2 нь захиалагчийн баазыг идэвхтэй олж авч байна.

Захиалагчийн суурьтай холбоотой асуудал бол хөгжилтэй математик боловч миний хувьд энэ нь тийм ч сонирхолтой биш юм. Зах зээлийн хамт олондоо энэ талаар санаа зовж байна уу, үгүй ​​юу гэж асуугаарай? Тэд санаа зовохгүй байгаа бөгөөд тэд үүнийг маш зөв хийдэг гэдэгт би итгэлтэй байна. Нэг удаад захиалагчдын тоо нь нэвтрэлтийн өсөлтийн үе шатанд, SIM картыг анх удаа борлуулах, дараа нь SIM картыг хоёр дахь төхөөрөмж болгон хоёр дахь удаагаа борлуулах, дараа нь борлуулахаас өмнө операторын хөгжлийн хамгийн чухал үзүүлэлт байв. хоёр дахь SIM картыг хоёр SIM төхөөрөмж болгон ашиглах - энэ бүхэн маш чухал байсан. Үүний төлөө бид хоорондоо тэмцэлдэж, одоо тэмцэл дууслаа. Сим карт хөөх нь утгагүй юм. Хэрэв хэн нэгний бааз нүүж байгаа бол энэ нь орлогод тусгагдаагүй - MTS-ийн хувьд ийм байна. Хамт ажиллагсад өнгөрсөн жилийг сайхан өнгөрүүлж, жилийн эцэст санхүүгийн сайн үр дүнг үзүүлж, үндсэндээ 2%-иар буурсан байна. Энэ 2% суурь нь чухал биш, учир нь энэ нь цөөхөн хүн ашигладаг SIM карт байж болно. Beeline нь оператор бүрийн адил ийм SIM карттай.

- VimpelCom-ын цамхагийн бизнест юу болж байна вэ? Цамхаг, шонг зарах шийдвэр хүчинтэй хэвээр байна уу?

Бид цамхагийн бизнесийг зарахыг үгүйсгэхгүй. Энд бүх зүйл үнийн тухай юм. Бидний өөрсдөдөө оновчтой гэж үзсэн үнийг хэн ч бидэнд санал болгоогүй. Гэхдээ бид хэлэлцээр хийхэд нээлттэй.

- Telegram-ыг хаах талаар танд ямар санагддаг вэ? Энэ нь тухайн салбар, компани болон танд хэрхэн нөлөөлж байна вэ?

Би Telegram болон зах зээл дээрх бусад алдартай мессенжерүүдийг ашигласан. Яг одоо би үүнийг ашиглахгүй. Би үүнийг хувийн эмгэнэл гэж харахгүй байна. Бурханд талархъя, өөр элч нар байгаа.

- Гэхдээ олон тооны Telegram сувгийн талаар юу хэлэх вэ?

Сувгууд нь бусад мессенжер, програмууд руу шилждэг, тэд алга болохгүй гэж би бодож байна. Энэ нь эвтэйхэн хэрэгжиж, зуршил болсон гэсэн асуулт юм. Одоо зуршил өөрчлөгдөх ёстой.

Компанид үзүүлэх нөлөөллийн хувьд энэ нь хэдхэн хувийн доторх урсгалын богино хугацааны алдагдал юм. Бидний хувьд энэ нь тийм ч хэцүү биш юм, учир нь та маш сайн ойлгосноор багц доторх урсгалын ихэнх нь тодорхой программ хангамж, нөөцөд зориулагдаагүй, тэдгээр нь нэг юм. Нэмж дурдахад Telegram траффик нь манай захиалагчдын маш бага хувийг эзэлдэг. Гэсэн хэдий ч бид үүнийг анзаарах болно. Над шиг хүмүүс өөр мессенжер рүү шилжих байх гэж бодож байна. Үүний дараа замын хөдөлгөөн сэргэнэ. Мэдээж энэ бол улс орны бодлого, хууль тогтоогчийн бодлого, эдгээр шаардлагыг бид биелүүлж байгаа. Энэ замыг сонгосон. Салбарт үзүүлэх нөлөөллийн тухайд гэвэл шууд мессенжерүүд ерөнхийдөө юу болох вэ? Хэрэв Telegram зохицуулагчийн шаардлагыг хангаж чадахгүй эсвэл хүсэхгүй байгаа бол бусад мессенжерүүд хэрхэн ажиллах вэ, учир нь ижил төстэй шаардлагыг эрт орой хэзээ нэгэн цагт тэдэнд танилцуулах болно. Хэрэв тэд бас сэтгэл хангалуун бус байвал Telegram-тай ижил замтай байж магадгүй юм. Дараа нь шинэ мессенжерүүд гарч ирнэ. Тэдний дунд хуулийн шаардлагыг хангасан хүмүүс бий.

-Энэ дашрамд Веон төслийн хүрээнд хэрэгжиж эхэлсэн мессенжерийг яах бол?

Messenger ажиллаж байна. Түүний ажлыг хийх боломжгүй болгох ямар ч шаардлага түүнд хараахан тавиагүй байна. Энэ бол бидний хувьд сайхан боломж юм. Саяхныг хүртэл бид мессенжерүүдэд эргэлзсэн харцаар хардаг байсан, учир нь бид ийм өндөр өрсөлдөөнтэй зах зээлээс хувьцаа авах нь туйлын хэцүү гэдгийг ойлгодог байсан ч шинэ нөхцөлд манай Веон хоёр дахь салхитай байж магадгүй юм. Одоо платформ нь Veon болон My Beeline дээр хоёр програм дээр үргэлжлүүлэн хөгжиж байна. Бид эдгээр хоёр зэрэгцээ бүтээн байгуулалтыг сонирхолтой бөгөөд өндөр боломжит гэж харж байна.

- Хаалт эхэлснээс хойшхи эхний өдрүүдэд Telegram траффик хэрхэн дахин хуваарилагдсаныг та харж байна уу?

Энэ нь хачирхалтай боловч Telegram дахь урсгал нэмэгдсэнийг бид харсан. Хүмүүс зүгээр л бөөнөөрөө салах ёс гүйцэтгэсэн байх магадлалтай. Сүүлийн үед Skype-ийн ачаалал нэлээд хачирхалтай нэмэгдэж байгааг бид харж байна. Түүнээс гадна энэ нь видео, аудио эсвэл мессенжер үү гэдгийг бид ойлгохгүй байна. Бусад алдартай мессенжерүүд Viber болон Whatsapp дээр бид мэдэгдэхүйц хазайлтыг хараагүй.

Та нэгэн ярилцлагадаа төрөөс тоглоомын тодорхой, ойлгомжтой дүрэм хүлээж байна гэж хэлсэн. Та үүгээр яг юуг хэлээд байна вэ?

Төрөөс идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулах шаардлагатай байна гэж бид харж байна. Гэхдээ зөвхөн хориотой салбарт төдийгүй зохицуулалт, зөвшөөрлийн хэсэгт ч бас хамаарна. Жишээлбэл, VimpelCom PJSC нь олон тооны өөр өөр давтамжийг худалдан авч, лиценз худалдаж авсан бөгөөд тэдгээрийн ашиглалтын төлбөрийг орон даяар тогтмол төлдөг. Үүний зэрэгцээ эдгээр лицензүүдийн заримыг ашиглах боломжгүй, учир нь бидэнд зарим хязгаарлалтууд байдаг. Эдгээр давтамжийг худалдаж авахдаа нэг бол цэвэрлээд манайд өгнө, эсвэл одоогийн хэрэглэгчдийг нүүлгэн шилжүүлнэ гэсэн. Гэсэн хэдий ч олон жилийн турш операторууд ашиглах боломжгүй нөлөөлөлд өртсөн давтамжийн нэг хэсэг байгаа нь харагдаж байна. Эдгээр нь үндсэн станц ажиллаж байх үед хамгийн их эрчим хүчний хязгаарлалт боловч 2 Вт-аас ихгүй байна; BS баригдсан үед бүрэн блоклох боловч асаах боломжгүй. Бидний огт барьж чадахгүй хэсгүүд байдаг. Энэ нь бидэнд болон бусад операторуудад хамаатай. Энэ бол миний бодлоор бизнес, төр хоёрын хооронд байгуулсан гэрээний үүргээ хамгийн бүдүүлэг зөрчиж, төрийн зохицуулалт, лицензийн чиг үүргээ биелүүлээгүй явдал юм.

Бас нэг жишээ. Бид тав дахь үеийн сүлжээнд суурилсан үйлчилгээг хөгжүүлэх сонирхолтой байна. Үүнтэй холбогдуулан бид 5G-ийг турших давтамжийн хүсэлтийг гаргасан, учир нь тэдгээр нь юу болохыг хараахан ойлгоогүй байна. Бид туршилт хийхийг хүсч байна, бид өгөгдөл дамжуулах бүх боломжит, бүр боломжгүй аргуудыг туршиж үзэхийг хүсч байна. Гэхдээ бидэнд давтамж өгдөггүй. Тэгээд янз бүрийн шалтгаанаар өгдөггүй, голчлон бохирдсон гэх нэрийн дор хэн нэгэн ашигладаг. Та хэн нэгэнд саад болж болно гэж бидэнд хэлдэг.

За тэгээд бас Big Data, хэрэглэгчдийн талаарх мэдээлэлтэй ажиллах зэрэг хэд хэдэн асуудал байгаа нь бидэнд маш их байгаа. Интернэт бизнест манай зарим хамт олон үүнийг аль хэдийн ашиглаж байгаа ч бидэнд тийм боломж алга. Мөн шалтгаан нь маш энгийн. Яг тэдэн шиг юм хийчихвэл та нар лицензийг буруу ашиглаж байна гээд л манайд ирж байна. Гэвч тэдэн дээр хэн ч ирдэггүй, хэн ч лиценз өгөөгүй учраас тэд өөрсдийн хүссэн мэдээллээр авч, ашигладаг. Та тэднийг хааж ч болохгүй, учир нь хэн ч тэднийг ажиллуулахыг зөвшөөрдөггүй. Төргүйгээр бизнес дангаараа удирдаж чадахгүй ийм л зүйл.

Төрийн үүрэг сэдвийн үргэлжлэлд. 7-р сарын 1-ээс эхлэн захиалагчийн урсгалыг хадгалахтай холбоотой "Яровая багц" -ын норм хүчин төгөлдөр болно. Надад хэлээч, та эцсийн хугацаа буюу 10-р сарын 1 гэхэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн шаардлагыг биелүүлэх цаг гарах уу? Энэ бол жинхэнэ?

Техникийн хувьд бид боломжтой бүхнийг хийх болно. Гэхдээ хууль батлагдахад нэлээд удаж байгаа, энэ хуулийн тусгайлсан бичвэр байхгүй гаж нөхцөл байдал үүссэнийг би өөрийнхөө өмнөөс хэлмээр байна. Энэ бол утгагүй нөхцөл байдал. Миний хувьд Ангараг гарагийг колоничлох ажлыг 2018 оны 7-р сарын 1-ээс эхлүүлэх ёстой гэсэн хууль гарсан мэт боловч 4-р сарын дундуур пуужингийн техникийн тодорхойлолт байхгүй байна. Энэ хуулийг дагаж мөрдөх технологийн арга хэрэгслийг одоо уншиж болохуйц хэлбэрээр бий болгох нь үнэндээ оператор дотор олон тооны өгөгдөл хадгалах системийг бий болгох гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ энэ нь зөвхөн хөдөлгөөнт хөдөлгөөн, хөдөлгөөнт болон суурин, дараа нь ТВ байх эсэхийг бид бүрэн ойлгоогүй байна. Мөн энэ бүхэн лицензтэй, хадгалагдаж байгаа нь хамаагүй. Бид бол IPTV, ТВ-ийн интернет сувгуудаар ажилладаг томоохон оператор юм. Үүнийг бас бүртгэх ёстой юу? Хэрэв тийм бол эдгээр нь огт өөр тооцоо юм. Манай компанид томоохон дата төвүүд байгаа нь сайн хэрэг. Тиймээс бид хууль тогтоомжийн шаардлагыг технологи, газарзүйн хувьд, эзлэхүүний хувьд үе шаттайгаар нэвтрүүлэх боломжтой болно. Гэхдээ одоо амьдарч байгаа операторуудын хэн нь ч 7-р сарын 1 гэхэд хуулийн тэрхүү бичгийг одоогийн байгаа хэлбэрээр нь биелүүлж чадахгүй гэж би бодож байна. Технологийн платформыг хэвийн хөгжүүлж, хяналттай, үе шаттайгаар хэрэгжүүлнэ гэдэг бизнес болон сонирхогч талуудын хооронд хэвийн тохиролцоонд хүрнэ гэж найдаж байна.

- Мэдээлэл хадгалах системийг хэрэгжүүлэхэд ямар зардал гарах вэ?

Би таны асуултанд хариулахад бэлэн биш байна. Бид зардлаа үнэлж, ажлын даалгавраа бэлтгэж байна. Гэхдээ үүрэн холбооны болон суурин захын томоохон операторууд бүгд хөрөнгө мөнгө олж, хуулийн шаардлагыг биелүүлнэ гэдэгт итгэлтэй байна. Гэхдээ энэ нь боломжийн хугацаанд биелэх болно. Жижиг операторууд, тэр дундаа үүрэн телефоны болон суурин операторууд үүнийг хийж чадна гэдэгт би их эргэлзэж байна. Тус улсад тэд олон зуун байдаг бөгөөд тэд томоохон операторуудын хийдэг бүх зүйлийг хийх ёстой. Үүний зэрэгцээ тэдний траффикийн ихэнх нь торрент, видео, ижил IPTV болон бусад үйлчилгээнүүдээс ирдэг. Энэ бүгдийг хаа нэгтээ хадгалж, боловсруулж, нэвтрэх эрх өгөх ёстой. Техникийн болон эдийн засгийн хувьд энэ нь тааруухан шийдэгддэг. Үүнд анхаарал хандуулж, хууль биеэр биелүүлж чаддаг хүнд биш, бүх хүнд адилхан байгаасай гэж хүсч байна.

- Практик талаас нь авч үзвэл 5G нь юунд зориулагдсан талаар танд ойлголт байна уу?

Одоогийн байдлаар 5G бол цаг хугацааны явцад нэг бүтээгдэхүүнээс нөгөөд шилжих сонирхолтой мөрөөдөл юм. Барселонд 5G-г анх нэвтрүүлж байх үед хүн бүр өөрөө жолооддог машинуудыг үзүүлж байсныг би санаж байна. Тэдний тухай одоо хамаагүй бага ярьдаг. Хамгийн сүүлийн тохиолдлуудаас харахад энэ бол үйлдвэрүүдийн үйлдвэржилт, ердийн Wi-Fi-аас хамаагүй илүү үр ашигтай холболт юм. Энэ нь бөөгнөрөл, хот, барилга байгууламж доторх замын хөдөлгөөний халуун цэгүүдийг хамарч, 4G сүлжээний ачааллыг хэсэгчлэн бууруулж байна. Бид эдгээр 5G хэрэгжүүлэх бүх хувилбаруудыг туршиж үзэхийг хүсч байна, тэдгээрийг туршиж үзээрэй, бидэнд давтамжийг өгнө үү.

-Ярилцлагынхаа төгсгөлд та харилцаа холбооны салбарт хэрхэн ирсэн бэ гэж асуумаар байна? Энэ бүхэн хаанаас эхэлсэн бэ?

Үнэнийг хэлэхэд, энэ бүхэн миний хувьд хагас бүтээлч ажил болох радио станцаас эхэлсэн. Радио станцад хэдэн жил ажилласны дараа би энэ хамгийн сонирхолтой шинэ бизнест шингэсэн. Үүний дараа анхны ноцтой ажил гарч ирэв. Энэ бол Coca-Cola. Надад маркетингийн чиглэлээр шууд ажиллах боломж олдсон. Би цааш явахыг хүссэн. Би зүгээр л маш сонирхолтой зүйлийг алдахгүй байхыг хүссэн. Миний бодлоор гар утасны холбоо нь маш сонирхолтой байсан тул би үүнийг алдахыг хүсээгүй. Тэгээд боломж гарахад би түүнд дурласан. Хөдөлгөөнт холбоо бол байнга өөрчлөгдөж, байнга өөр болж, өөрийгөө байнга сорьж, ямар нэгэн байдлаар энэ сорилтыг даван туулахыг хичээдэг зүйл юм. Тийм ч учраас би энд байсаар байна.

- Таны бодлоор VimpelCom шиг компанийн удирдагч ямар үүрэгтэй байдаг вэ?

Удирдагч эсвэл ерөнхий захирал бол тухайн компанид маш том боломжуудтай, эдгээр боломжийг бусад хүмүүст түгээдэг хүн юм. Гүйцэтгэх захирлын талаарх миний ойлголт ийм байна. Удирдагчийн үүрэг бол таны хүмүүс, доод албан тушаалтнууд, хамт ажиллагсад тус бүрийг яг юу өдөөж байгааг олж мэдээд, энэ сэдэл нь бизнест шаардлагатай чиглэлд ажиллахад нь туслах явдал юм. Миний бодлоор манлайллын эдгээр нарийн мэдрэмжүүд, манлайллын бүдүүлэг хэлбэрүүд: саваа, лууван, сэдэл, шийтгэл - энэ бол хуучин юм. Би "Beeline"-д хайртай байхыг хармаар байна. Хайрт ажилчид, хайрт дэлгүүрийн зочдод, хайртай захиалагчид болон захиалагч бус хүмүүс, Beeline. Тиймээс Beeline бол олон хүмүүсийн төлөө тэмүүлэхийг хүсдэг, юунд байхыг хүсдэг, юутай харилцахыг хүсдэг, юунд таатай санагддаг вэ.

MTS-ийн стратеги, маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгч Васил Лацанич компаниа орхиж байгаа гэж MTS-ийн хувьцаа эзэмшигчдийн ойр дотны хоёр хүн болон түүний танилуудын нэг нь "Ведомости" сонинд мэдээлжээ.

"Ведомости"-ийн гурван ярилцагчийн хэлснээр Васил бол Орос дахь Веон (хуучин Вимпелком) компанийн гүйцэтгэх захирлын албан тушаалд нэр дэвшиж байгаа бөгөөд Шелл Жонсений даргыг авч магадгүй юм. Веоны ойр дотны хүний ​​хэлснээр, Лацаничийн яриа нь Оросын бүлэглэлийн хуваагдалд нөлөөлөхгүй.

MTS-ийн PR захирал Елена Кохановская хэлэхдээ, компани Василийн явах төлөвлөгөөг мэдэж байгаа ч тэр одоогоор өргөдөл гаргаагүй байна. "Бид түүний карьерын хүсэл эрмэлзлийг ойлгож байна. Бид түүнд шинэ албан тушаалд нь амжилт хүсье” гэж Кохановская хэлэв. Түүний хэлснээр тус компани залгамжлагчаа шийдэж байгаа ч баг нь хүчирхэг, зах зээлд амжилттай ажиллаж байгаа тул яарах хэрэггүй.

Лацанич тайлбар өгөхөөс татгалзаж, зөвхөн MTS-ээс огцрох тухай захидал бичээгүй гэдгээ онцолжээ.

Топ менежер удаан хугацааны турш ТУХН-ийн орнуудаас гадуур ажил хайж байсан тул дэлхийн хэмжээний гадаадын холдингт ажиллахыг хүссэн гэж MTS-ийн ойрын эх сурвалж хэлэв. Тэрээр Оросын Вимпелком дахь анхны албан тушаалыг баруунд карьерын тавцан гэж үзсэн гэж Ведомости эх сурвалж мэдээлэв. Тэрээр хэлэхдээ, топ менежерийн гэр бүл Их Британид амьдардаг бөгөөд түүний хүсэл эрмэлзэл нь ТУХН-ийг орхих явдал юм.

Оросын "Вымпелком" компанийн PR захирал Андрей Быкасов "Шелл Жонсен саяхан ажилчидтай уулзахдаа компанийн гүйцэтгэх захирлаар удаан ажиллана гэж хэлсэн" гэж тэмдэглэжээ. Веоны гадаад харилцааны захирал Марк МакГанн Лаканичийг тус бүлэгт шилжсэнтэй холбоотой асуултуудыг үл тоомсорлож, Шелл Жонсен гүйцэтгэх захирлаар хэвээр үлдэж байгааг тэмдэглэв.

"Ведомости"-ийн ярилцагчид энэ нь өрсөлдөгч рүү очдог операторын анхны топ менежер биш гэдгийг сануулж байна. Өмнө нь Евразийн бүс нутгийн бизнесийг тэргүүлдэг Михаил Герчук, Корпорацийн стратеги, бизнесийн хөгжил хариуцсан дэд ерөнхийлөгчийн албыг хашдаг Александр Поповский нар MTS-ээс Веон групп руу шилжсэн. Лаканич өнгөрсөн жил маркетинг гэхээсээ илүү бизнесийн хөгжлийн стратегид анхаарлаа хандуулсан. MTS компани нь хүчтэй, эрүүл багтай хэвээр байгаа тул түүний зүгээс өрсөлдөөнөөс айдаггүй гэж тэр хэлэв.

Михаил Слободины компаниас гэнэт халагдсаны дараа Шелл Жонсен Vimpelcom компанийн гүйцэтгэх захирлаар томилогдсон. Өөрийг нь орлох хүн олдох хүртэл энэ сандлыг эзэлнэ гэж хэлсэн.

Лацанич 2011 онд MTS компанийн маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгчөөр томилогдохоосоо өмнө Украины MTS-ийг удирдаж байсан. 2001 оноос хойш тэрээр маркетингийн хэлтсийг удирдаж, 2005 онд Украины MTS компанийн маркетингийн захирлаар ажиллаж байсан.

1996-2001 онд Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers Украйн, ОХУ-д маркетингийн болон ерөнхий удирдлагын янз бүрийн албан тушаалуудыг хашиж байсан.

"Ведомости"-ийн бусад операторуудын удирдлага дахь ярилцагчид Лацаничийн шилжилтийг Веоны хувьд маш сонирхолтой, ирээдүйтэй шийдэл гэж нэрлэдэг. Тэдний нэг нь "Васил бол домог" гэж хэлэв. MTS нь маркетинг, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх чиглэлээр стратегиа удаан хугацаанд тууштай хэрэгжүүлж чадсан нь Лацаничийн ачаар ихээхэн ач холбогдол өгөхгүйгээр захиалагчийн баазыг хадгалах, нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон гэж тэр тодруулав.