Висш държавен институт на името на Н. Лисенко. Ветеран от MTS, родом от Украйна, стана генерален директор на Beeline. Wi-Fi ще умре много скоро и „Законът на Яровая“ ще струва много пари

Лацанич Васил Игоревич (роден през 1972 г., Ужгород, Закарпатска област, Украинска ССР, СССР) е украински и руски изпълнителен директор и мениджър. Член на борда и главен изпълнителен директор (от 2018 г.).

Баща - Игор Василиевич Лацанич (1935-2003), оперен и симфоничен диригент, учител, народен артист на Украинската ССР (1979), народен артист на Република Татарстан (2001).

През 1995 г. завършва Висшия държавен музикален институт на името на Н. В. Лисенко (Лвов, Украйна). Получава допълнително образование по маркетинг в учебни заведения в Москва, Брюксел, Прага, Виена и Лондон. От 1996 г. до 2001 г. Васил Лацанич заема редица позиции в областта на маркетинга и общото ръководство в Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia в Русия и Украйна.

През 2001-2005 г. е ръководител на маркетинговия отдел на MTS Украйна. През октомври 2005 г. е назначен на позицията маркетинг директор на MTS Украйна. От 2010 г. Васил Лацанич е съпредседател на Телевизионния комитет към Американската търговска камара в Украйна. През март 2011 г. Лацанич е назначен на поста генерален директор на MTS Украйна. През юни 2012 г., като вицепрезидент по маркетинга на MTS OJSC, той се присъедини към Съвета на директорите на MGTS. От 10 януари 2018 г. заема поста генерален директор на PJSC VimpelCom (за период до 31 декември 2020 г.).

Интересува се от музика и колекциониране.

Свързани статии

WiFi ще умре много скоро

Новият генерален директор на VimpelCom Васил Лацанич говори за това какво очаква от държавата и защо вече не се интересува от преброяването на клетъчните абонати.

28.11.2017 г., вторник, 12:17 ч., московско време, Текст: Игор Королев

Украйна Васил Лацанич ще стане новият ръководител на VimpelCom. Преди това той е работил дълги години в структурите на MTS. Васил Лацанич ще оглави VimpelCom

Компанията VimpelCom (търговска марка Beeline, част от групата Veon) обяви назначаването на нов генерален директор. Това беше украинецът Васил Лацанич.

Ветеран MTS

Лацанич е работил дълги години в конкурента на VimpelCom, Mobile Telesystems (MTS). От 2001 г. ръководи маркетинг в украинския мобилен оператор UMC (бъдещо дъщерно дружество на MTS). През 2011 г. ръководителят на МТС-Украйна, руснакът Андрей Дубовсков, оглави руската МТС. След това Лацанич става вицепрезидент на MTS по маркетинга.

От MTS до Beeline през Италия

Миналото лято Лацанич. В същото време на пазара започна да се разпространява информация за неговото преминаване на поста генерален директор на VimpelCom. Лананич обаче не можа веднага да заеме тази позиция поради ограничения за работа с конкуренти.

В тази връзка Latsanich първо се премества в централата на Veon в Амстердам, където ръководи италианското дъщерно дружество на Wind Tre.

VimpelCom прекара една година в търсене на нов изпълнителен директор

VimpelCom търси генерален директор от есента на 2016 г. Тогава компанията беше Михаил Слободин, който беше обявен за издирване поради обвинения, свързани с предишното му място на работа - енергийната компания IES-Holding.

Васил Лацанич, новият изпълнителен директор на Beeline

VimpelCom беше оглавен от норвежеца Kjell Johnsen, който наскоро се присъедини към Veon като ръководител на руското и италианското подразделения. В същото време беше заявено, че Джонсен няма да работи на тази позиция дълго време и се търси нов кандидат за поста ръководител на VimpelCom.

През 1995 г. завършва Висшия държавен музикален институт на името на Н. Лисенко в гр. Лвов (Украйна) със специалност оперно-симфонично дирижиране с квалификация „Диригент на музикален театър, диригент на симфоничен оркестър“.

Получава допълнително образование по маркетинг в учебни заведения в Москва, Брюксел, Прага, Виена и Лондон.

Работна история на Coca-Cola

От 1996 г. до 1999 г. той работи в украинските представителства на Coca-Cola „Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd“ и „Coca-Cola Beverages Ukraine“, преминавайки от мениджър развитие на търговията до директор на клона в Ивано-Франковск и развитието на каналите за продажба управител в Киев.

От края на 90-те до началото на 2001 г. той работи като маркетинг мениджър в Coca-Cola Bottlers Siberia (Новосибирск) и Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Красноярск), големи руски бутилирачи на продукти на Coca-Cola в Сибир.

MTS

През ноември 2001 г. той е назначен като ръководител на маркетинговия отдел на Ukrainian Mobile Communications CJSC (UMC), която през 2003 г. става дъщерно дружество на Mobile TeleSystems OJSC и приема марката MTS Group.

През 2005 г. заема позицията маркетинг директор на PrJSC MTS Украйна. През втората половина на 2000-те години той реализира редица успешни проекти, които укрепиха и укрепиха позицията на компанията на пазара на клетъчни комуникации в условията на силна конкуренция: стартира услуга, базирана на мрежата CDMA-450, стартира първия виртуален оператор в Украйна (JEANS) и извърши продуктивно ребрандиране през 2007 г., създаде оптимално портфолио от услуги за клетъчни потребители.

През пролетта на 2011 г. той е назначен на поста генерален директор на PrJSC MTS Украйна, а през есента на същата година е поканен на поста вицепрезидент по маркетинг на Mobile TeleSystems OJSC.

От 2012 г. той е член на бордовете на директорите на NIS OJSC и Russian Telephone Company CJSC, а от 2014 г. - Sistema Shyam Teleservices Limited и MGTS OJSC.

От 2013 г. е член на борда на MTS OJSC.

На 29 юни 2015 г. с решение на общото събрание на акционерите той е преизбран на длъжността член на съвета на директорите на MTS Bank PJSC с длъжностни задължения, включващи присъствие и активно участие в подготовката и обсъждането на разглежданите въпроси. на заседания на борда и участие в работата на комитета по стратегия и управление на риска.

Beeline

На 15 юни 2017 г. в медиите се появи информация, че на 30 юни той ще напусне MTS, а от 1 януари 2018 г. ще оглави руския VimpelCom.

От 10 януари 2018 г. оглавява VimpelCom (избран за генерален директор за срок до 31 декември 2020 г.).

Третият по големина оператор в Русия, VimpelCom (марка Beeline), има нов директор от януари 2018 г., Васил Лацанич. Преди това е заемал ключови позиции в друга телеком компания - MTS. Ще копира ли новият мениджър стила на управление на конкурентите, ще бъде ли решен въпросът с продажбата на инфраструктурата на оператора, какво ще се случи с магазините на Евросет, които операторът придоби, и каква е ролята на държавата в телеком индустрията - тези въпроси отговори новият изпълнителен директор на VimpelCom Васил Лацанич.

През последните години само мързеливите не са забелязали, че се наблюдават изключително негативни тенденции с някогашния втори по големина оператор в Русия по абонатна база. Интриги на акционерите, значително натоварване на дълга и необходимостта от строги икономии, и следователно недостатъчно инвестиране и пропуски в качеството на мрежата, голямо текучество на персонала и частичните им съкращения, липсата на собствена търговия на дребно и желанието да се изнесе всичко - всичко това е най-новата история на VimpelCom. Новият лидер ще има трудности, но днешният ни герой вижда точно това като цел. Освен това има богат опит в телекомуникациите.

Васил Лацанич оглавява ПАО "ВимпелКом" от 10 януари 2018 г. Има богат опит в областта на телекомуникациите, IT технологиите и дигиталните услуги. Работи в телекомуникационната индустрия от 2001 г., основно на ръководни позиции в групата компании MTS, където през последните години заема поста вицепрезидент по стратегия и маркетинг, работещ в московската централа на MTS. На тази позиция Васил Лацанич отговаряше за търговските и стратегически инициативи на компанията, както и за трансформацията на клиентското изживяване и дигиталното развитие.

Преди това Васил Лацанич е заемал редица позиции в областта на маркетинга и развитието на продажбите в украинското и руското подразделение на Coca-Cola, отговаряйки за развитието на глобалните марки и продукти на компанията на регионалните пазари.
Васил е завършил Висшия държавен институт "Н. Лисенко" в Лвов. Има MBA от London Business School.

- Работили сте около 16 години в MTS. Мислехте ли, че някой ден ще управлявате Beeline?

Разбира се, никога не съм мислил за това. И никога не съм си представял това. Beeline винаги ми е бил интересен, но винаги е бил далеч.

Вие работите във VimpelCom от три месеца. Има ли принципни разлики в подхода на компаниите към бизнеса? Колко различна е фирмената култура?

Естествено има разлики, но са по-малки отколкото очаквах. Това все още са много сходни организации, с една и съща технологична платформа, еднакви възможности за работа на пазара и, което е интересно, припокриващи се хора, включително мениджъри. Разбира се, корпоративната култура се различава в някои нюанси. Виждаме различни позиции на операторите и тяхното различно поведение, както и различни цели.

Бих искал да отбележа, че Beeline е млада и жизнена организация. Това се проявява в поведението. Между другото, най-голямата разлика между операторите е свързана с бандинга. До известна степен вече се превърнахме в маркови компании. Като маркетолог разбирам това много добре. А екипът и корпоративната култура подкрепят и развиват тази марка. Марката Beeline според мен дава повече възможности, тя е по-гъвкава от марката MTS. В този смисъл както подходът към пазара, така и пазарното присъствие на дадена марка се определят и от нейната история и нейната специфика.

- Кои са основните задачи пред вас в момента?

Тази година правим нещо невъзможно, според мен според дефиницията на външните хора. Удвояваме продажбите на дребно. И нека ви напомня, че предишната част от търговията на дребно, тоест половината, изградихме за повече от 20 години. Но сега отваряме същия брой магазини за 9 месеца. Това е супер задача. Наистина се надявам, че ще бъде най-добрият не само сред операторските мрежи, но и сред всички мрежи, продаващи преносимо оборудване. След което също активно ще го реформираме и ще го направим онлайн. Нашата крайна цел е наистина да станем по-зависими от Интернет именно по отношение на показването на максимален брой от нашите действия с потребителя: покупка, продажба, обслужване - всичко това онлайн.

- Как смятате да развивате онлайн продажбите?

Светлото бъдеще е бъдеще практически без магазини. Само миналата година онлайн магазинът на дребно на Beeline, който беше много по-малък от сегашния както по обем, така и по оборот, заемаше 1-3% от точката. Сега той вече е достигнал 10%, а самата търговия на дребно е нараснала през това време. Тоест ние не само успяваме да разраснем търговията на дребно, но и изместваме друга част от този растеж към онлайн магазина. И трябва да признаем, че Beeline се събуди доста късно в тази посока, но набира скорост много добре. Вярвам, че процентът на онлайн търговията ще продължи да расте в рамките на тази търговия на дребно и в светлото бъдеще ще намалим броя на магазините. Но няма да кажа сега кога ще бъде. Това ще зависи от пазара и конкуренцията. И тогава ще преместим част от търговските операции към онлайн магазина, а в нашите собствени магазини ще разработим модел на шоурум, където можете да дойдете и да научите нещо ново. Търговският опит ще бъде по-важен от самата търговия.

- Какво разбирате под „шоурум“ модел?

Това е, което можете да видите например в магазините на Apple. Често давам този пример на моите колеги. Магазините на Apple продават много малко продукти, но там винаги има много хора, които просто сочат с пръст тези продукти, грубо казано. Много прилича на автосалон, където идвате да се запознаете с автомобилния продукт. И като правило не напускате магазина с него веднага.

Вярвам, че ще вървим по пътя, който нашите колеги проправиха. Ние просто се присъединихме към него по-късно. Това е супермаркет за услуги. Например бързото развитие през последните две години са аксесоарите. Те са по-търсени от телефоните. През живота на един телефон се сменят няколко калъфа и няколко чифта слушалки и всичко това трябва да се вземе някъде. И калъфите, и слушалките са осезаеми. Искате да ги видите, да ги пробвате, да ги пробвате, а не просто да ги купите, като щракнете в интернет. Това е шоурум - елате, вижте, пробвайте. Или го купете там, или го поръчайте онлайн. От гледна точка на услугите - определено: финансови, застрахователни. Не само телефонна застраховка, но общо взето всички видове застраховки. Това е бизнес, който застраховането не може да реши само, защото застраховането няма такива мрежи за продажба на дребно, каквито имаме. За други, например за супермаркет, те не са интересни, защото има много суета и през това време огромни потоци трябва да преминат през супермаркета. И ние, по мое мнение, сме идеално устроени и като търговец на дребно можем да бъдем по-удобни за това от банковия ритейл.

- Правилно ли разбирам, че във вашите салони е възможно да пиете кафе за себе си, както е на бензиностанциите например?

Самият магазин наистина не е просто магазин, който продава телефони. Много е скучно. Магазини, където можете да промените тарифата? Това е още по-скучно. Днешният магазинен формат се развива и експериментите, които направихме напоследък, са именно опитите ни да намерим други нови формати. Вече казах, че нашата задача не е да построим още един магазин, а да го направим по-добър. Нашите офиси трябва да са най-добрите. Какво ще ги направи по-добри? Ще продаваме ли телефони по-добре? Не. Всички те са еднакви. Ще имаме ли по-добри търговци? Определено се надявам, но не можете да разчитате на това. Ще имаме ли по-добри локации? Всички места са еднакви. Тогава какво можете да направите, за да подобрите? Поради формата. Благодарение на модерното обслужване и новите методи на работа с клиенти. Това е, което ще направим първо. И сред това наистина има други и нови услуги, включително тези, които имат конкурентите. Може да е кафе, може да е мултимедия и много повече. Ще експериментираме и все още не знаем рецептата, каква ще бъде търговията на дребно, какви ще бъдат магазините. Ще търсим.

Кога ще започнете етапа на офлайн оптимизиране на търговията на дребно и ще затворите някои магазини? Очевидно такава голяма мрежа не е от полза за Beeline, като се има предвид това, което току-що казахте.

Фазата на развитие ще премине към фазата на реконструкция. Очевидно е. Намаляването на броя на салоните е неизбежно. Някои от тях ще преминат във формата на шоуруми с голям и добър асортимент от стоки, услуги и по-нататъшно взаимодействие с клиентите чрез доставка до малки точки, които ще бъдат разпръснати в цялата страна. Но това няма да са онези големи магазини с големи складови наличности, голям брой персонал, свързан с тези магазини. Надяваме се, че по този начин оптимизацията ще бъде по-ефективна. Първо трябва да направим добра офлайн мрежа. До края на лятото мисля, че ще завършим етапа на разделяне и кацане на салоните на част от Euroset. След това ще започнат нашите стъпки към експериментиране, развитие и реформиране. Това вероятно ще отнеме поне година. Трябва да обмислим всичко. И накрая ще стигнем дотам да станем оператор без дребно или поне без дребно, на което всички сме свикнали.

Смятате ли, че пазарът на дребно, след последните транзакции, върви по пътя на операторския ритейл? В този случай можем ли да очакваме появата на такива продукти като в страните от Европа и Америка, когато на абоната се продава договор със смартфон и субсидирани устройства?

Всъщност това вече се е случило. На този пазар няма независими играчи. Относно въпроса ви за субсидиите, всичко зависи от платежоспособността на населението. И нашата не е много висока. В Европа и САЩ абонатите плащат много повече. Но всъщност те всъщност плащат не за комуникационни услуги, а за вноски на закупеното от тях устройство. Плащат за нови модели iPhone, Samsung и др. Делът на комуникационните разходи е изключително незначителен.

Какво възнамерявате да правите с основната дейност на компанията? Наскоро Beeline загуби второ място по брой абонати на MegaFon, а Tele2 също активно набира абонатна база.

Въпросът с абонатната база е интересна математика, но за мен не е интересна. Попитайте вашите колеги от пазара дали се притесняват от това или не? Сигурен съм, че не се притесняват и постъпват правилно. Броят на абонатите в даден момент беше най-важният показател за развитие на оператора на етапа на растеж на проникването, първата продажба на SIM карта, след това втората продажба на SIM карта на второ устройство, след това на продажбата на второ SIM карта към устройство с две SIM карти - всичко това беше много важно. Това е, за което се борихме помежду си и сега борбата приключи. Няма смисъл да гоним SIM карти. Ако нечии бази се преместят, това не се отразява на доходите им - така е с MTS. Моите колеги имаха страхотна миналата година и в края на годината показаха добри финансови резултати, движейки се с 2% надолу в базата си. Тези 2% от базата не са важни, защото това може да са SIM карти, които малко хора са използвали. Beeline също има такива SIM карти, както всеки оператор.

- Какво се случва в бизнеса с кули на VimpelCom? Все още ли е валидно решението за продажба на опорите и мачтите?

Не изключваме продажбата на бизнеса с кулите. Целият въпрос тук е цената. Все още никой не ни е предложил цената, която смятаме за рационална за себе си. Но ние сме отворени за преговори.

- Какво мислите за блокирането на Telegram? Как това се отразява на индустрията, компанията и вас лично?

Използвах Telegram, както и други месинджъри, популярни на пазара. Сега, съответно, няма да го използвам. Не виждам лична трагедия в това. Слава Богу, има и други пратеници.

- Но какво да кажем за множество канали в Telegram?

Мисля, че каналите мигрират към други месинджъри и приложения, те няма да изчезнат. Въпросът е, че беше удобно приложено и стана навик. Сега навиците ще трябва да се променят.

Що се отнася до въздействието върху компанията, това е краткосрочна загуба на трафик в рамките на няколко процента. За нас това не е супер болезнено, защото, както добре разбирате, по-голямата част от трафика вътре в пакетите не е присвоен на конкретни приложения и ресурси, те са едни и същи. Освен това трафикът на Telegram зае много малък дял от нашите абонати. Ние обаче ще забележим това. Предполагам, че хора като мен ще преминат към други месинджъри. След това движението ще бъде възстановено. Разбира се, това е политика на страната, политика на законодателя, ние изпълняваме тези изисквания. Този път е избран. По отношение на въздействието върху индустрията, какво ще се случи с приложенията за съобщения като цяло? Ако Telegram не може или не желае да удовлетвори изискванията на регулатора, как ще се държат другите месинджъри, тъй като подобни изисквания най-вероятно ще бъдат наложени на тях рано или късно. Ако те също не са доволни, тогава може да имат същия път като Telegram. След това ще се появят нови пратеници. Сред тях ще има и такива, които ще отговарят на изискванията на закона.

- Между другото, какво ще се случи с месинджъра, който беше пуснат като част от проекта Veon?

Месинджърът работи. Все още не му е поставено изискване, което да направи работата му невъзможна. Това е добра възможност за нас. Доскоро гледахме скептично на месинджърите, защото разбирахме, че е изключително трудно да се спечели дял на такъв силно конкурентен пазар, но в новите условия нашият Veon може да получи втори вятър. Сега платформата продължава да се развива върху две приложения - Veon и My Beeline. Виждаме и двете паралелни разработки като интересни и с голям потенциал.

- Виждате ли как се преразпредели трафикът на Telegram в първите дни след началото на блокирането?

Парадоксално е, но видяхме, че трафикът на Telegram се е увеличил. Възможно е хората просто да са се сбогували масово. Напоследък наблюдаваме и доста странно увеличение на трафика в Skype. Освен това не можем да разберем дали е видео, аудио или месинджър. Не видяхме значителни отклонения в други популярни месинджъри Viber и Whatsapp.

В едно от интервютата си казахте, че очаквате от държавата ясни и разбираеми правила на играта. Какво точно имаш предвид с това?

Виждаме голяма нужда от активни действия от страна на държавата. Но не само в забранителната сфера, но и в нормативната и разрешителната част. Например, PJSC VimpelCom придоби голям брой различни честоти, закупи лицензи и редовно плаща за тяхното използване в цялата страна. Някои от тези лицензи обаче не могат да се използват, тъй като има някои ограничения, които се прилагат за нас. Когато купувахме тези честоти, беше казано, че или ще бъдат разчистени и предоставени на нас, или ще бъдат преместени сегашните потребители. Оказва се обаче, че от много години има някои засегнати честоти, които не могат да се използват от операторите. Това са ограничения за максимална мощност при работеща базова станция, но не повече от 2 W; пълно блокиране, когато BS е изградена, но не може да бъде включена. Има части, които изобщо не можем да изградим. Това важи както за нас, така и за други оператори. Това според мен е най-грубото нарушение на договорните задължения между бизнеса и държавата и неизпълнението на държавата на регулаторните и лицензионните си функции.

Още един пример. Интересуваме се от разработване на услуги, базирани на мрежи от пето поколение. В тази връзка сме кандидатствали за честоти за тестване на 5G, тъй като все още не сме разбрали какви ще бъдат. Искаме да експериментираме, искаме да опитаме всички възможни и дори невъзможни начини за предаване на данни. Но не ни се дават честоти. И не ги дават по различни причини, главно под прикритието, че са замърсени или че някой ги използва. Казват ни, че можете да пречите на някого.

Е, има и редица проблеми, като големи данни, работа с потребителска информация, която имаме в големи количества. Някои наши колеги от онлайн бизнеса вече ги използват, но ние нямаме такава възможност. А причината е много проста. Ако направим нещо, също като тях ще дойдат при нас и ще кажат, че използвате лицензите неправилно. Никой не идва при тях, защото никой не им е дал лиценз, те просто вземат и използват данните както намерят за добре. Те дори не могат да бъдат затворени, защото никой не им е позволил да работят. Това са точно нещата, при които бизнесът не може сам без държавата.

Продължавайки темата за ролята на държавата. От 1 юли ще влязат в сила нормите на „пакета Яровая“ относно съхранението на абонатен трафик. Кажете ще успеете ли да изпълните приетите изисквания до крайния срок - 1 октомври? Истинско е?

Технически ще направим всичко възможно. Но от свое име бих искал да посоча парадоксалната ситуация, когато един закон е приет много отдавна, но няма конкретизиращ текст за този закон. Това е абсурдна ситуация. За мен все едно е приет закон, който гласи, че колонизацията на Марс трябва да започне от 1 юли 2018 г., но няма текст на спецификация за ракетата носител от средата на април. Да се ​​изградят технологичните средства за прилагане на този закон във формата, в която сега можем да го прочетем, това всъщност означава да се изгради система за съхранение на множество данни в рамките на оператора. И в същото време не разбираме напълно дали това ще бъде само мобилен трафик, мобилна и фиксирана линия, а след това и телевизия. И няма значение, че всичко това е лицензирано и съхранявано. Ние сме голям IPTV оператор и излъчваме телевизия през интернет канали. Трябва ли да запиша и това? Ако да, тогава това са напълно различни изчисления. Добре е, че нашата компания има големи центрове за данни. Следователно ще можем постепенно да прилагаме законодателни изисквания по отношение на технологията, географията и обема. Но смея да предположа, че нито един от живите днес оператори няма да може да спази буквата на закона до 1 юли във вида, в който е сега. Надявам се да има нормална договорка между бизнеса и заинтересованите страни, че ще има поетапно внедряване с контрол, с нормално развитие на технологичния сайт.

- Колко ще струва внедряването на съхранение на данни?

Не съм готов да отговоря на въпроса ви. Ние оценяваме нашите разходи и изготвяме технически спецификации. Но съм убеден, че всички големи мобилни и фиксирани оператори на пазара ще успеят да намерят средства и да изпълнят изискванията на закона. Но това ще стане в разумен срок. Имам големи съмнения, че малките оператори, включително мобилни и фиксирани, ще могат да го направят. Те са стотици в страната и трябва да правят всичко, което правят големите оператори. В същото време по-голямата част от техния трафик идва от торенти, видео, IPTV и други услуги. Всичко това трябва да бъде съхранено, обработено и достъпно някъде. Технически и икономически това е трудно разрешимо. Бих искал да обърна внимание на това и да се надявам, че законът ще бъде еднакъв за всички, а не само за тези, които физически могат да го спазват.

- Имате ли разбиране какво е необходимо 5G от практическа гледна точка?

Засега 5G е интересна мечта, която с времето ще мигрира от един продукт към друг. Спомням си, когато 5G беше представено за първи път в Барселона, всички показаха автомобили без водачи. В днешно време за тях се говори много по-малко. Сред последните случаи е индустриализацията във фабриките, много по-ефективна връзка от обичайния Wi-Fi. Това обхваща горещи точки на потребление на трафик в рамките на агломерации, градове и сгради, като частично намалява натоварването на 4G мрежите. Искаме да опитаме и да тестваме всички тези опции за въвеждане на 5G, дайте ни честотите.

- В края на нашето интервю искам да попитам как стигнахте до телекома? Как започна всичко?

Всичко започна, честно казано, за мен с полутворческа работа - от една радиостанция. След като работих в радиото в продължение на няколко години, се запалих по този интересен нов бизнес. И след това дойде първата сериозна работа. Това е Кока-Кола. Имах възможност веднага да работя с маркетинг. Исках да продължа напред. Просто исках да не пропусна нещо много интересно. Според мен именно мобилните комуникации бяха интересни и нещо, което не исках да пропусна. И когато се появи възможност, аз се влюбих в него. Мобилните комуникации са нещо, което непрекъснато се променя, постоянно се променя, постоянно се предизвиква и някак се опитва да се справи с това предизвикателство. Затова все още съм тук.

- Каква според вас е ролята на мениджъра в компания като VimpelCom?

Мениджър или генерален директор е човек, който има огромни възможности в една компания и който разпространява тези възможности на други хора. Това е, според мен, генералният директор. Ролята на мениджъра е да разбере какво точно мотивира всеки ваш човек, подчинен, колега и да му помогне, така че тази мотивация да работи в посоката, от която се нуждае бизнесът. И това според мен е тънкостите на лидерството, а грубите форми на лидерство: моркови, тояги, мотивация, наказания са стари. Искам да видя Beeline като мой любимец. Beeline е обичан от служители, обичан от посетители на магазини, обичан от абонати и неабонати. Така че Beeline е за много хора нещо, към което искат да се стремят, нещо, от което искат да бъдат част, нещо, с което искат да се асоциират и нещо, в което се чувстват добре.

Васил Лацанич, настоящият вицепрезидент по стратегията и маркетинга на МТС, напуска компанията, казаха пред Ведомости двама души, близки до акционерите на МТС, и един негов познат.

Според трима събеседници на "Ведомости" Васил е кандидат за позицията главен изпълнителен директор на Veon (бивш Vimpelcom) в Русия и може да заеме стола на Shell Johnsen. Според човек, близък до Veon, преговорите на Лацанич не засягат руското подразделение на групата.

PR директорът на MTS Елена Кохановская казва, че компанията е запозната с плановете на Васил да напусне, но той все още не е подал заявление. „Ние разбираме неговите кариерни стремежи. Пожелаваме му успех на новата позиция“, казва Кохановская. По думите й компанията взема решение за наследник, но не бърза, тъй като екипът е силен и работи успешно на пазара.

Лацанич отказа коментар, като отбеляза само, че не е писал писмо за напускане на МТС.

Топ мениджърът дълго време търсеше работа извън ОНД, така че искаше да работи в глобален чуждестранен холдинг, казва източник, близък до MTS. Той смяташе първата позиция в руския VimpelCom за трамплин за кариера на Запад, знае събеседникът на Ведомости. Той казва, че семейството на топ мениджъра живее във Великобритания и неговите стремежи са да напусне ОНД.

PR директорът на руския VimpelCom Андрей Бикасов отбелязва, че Shell Johnsen на неотдавнашна среща със служители е казал, че ще продължи да бъде главен изпълнителен директор на компанията дълго време. Директорът по външните работи на Veon, Марк Макган, пренебрегна въпросите за преместването на Latsanich в групата, но отбеляза, че Shell Johnsen остава главен изпълнителен директор.

Събеседниците на Ведомости ни напомнят, че това не е първият топ мениджър на оператора, който преминава към конкурент. Преди това Михаил Герчук, който ръководи бизнеса в региона на Евразия, и Александър Поповски, който заема длъжността изпълнителен вицепрезидент по корпоративна стратегия и бизнес развитие, се преместиха от MTS в групата Veon. Latsanich прекара последната година, фокусирайки се предимно върху стратегията за развитие на бизнеса, а не върху маркетинга. MTS не се страхува от конкуренция от него, тъй като компанията все още има силен, здрав екип, смята той.

Shell Johnsen беше назначен за генерален директор на VimpelCom след внезапното напускане на Михаил Слободин от компанията. Той каза, че ще заема този стол, докато не му се намери заместник.

Преди назначаването на Лацанич през 2011 г. на позицията вицепрезидент на MTS по маркетинга, той оглавяваше MTS Украйна. От 2001 г. ръководи маркетинговия отдел, а през 2005 г. поема поста маркетинг директор в MTS Украйна.

От 1996 до 2001 г. заема различни позиции в областта на маркетинга и общото управление в компаниите Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers в Украйна и Русия.

Събеседниците на Ведомости в ръководството на други оператори наричат ​​прехода на Лацанич много интересно и обещаващо решение за Veon. „Васил е легенда“, казва един от тях. Той пояснява, че до голяма степен благодарение на Latsanich, MTS успя да прилага последователно своята стратегия в областта на маркетинга и разработването на продукти за дълго време, което му позволи да поддържа и увеличава своята абонатна база без значителни щети на маржовете.