N.Lısenko adına Ali Dövlət İnstitutu. Ukraynadan olan MTS veteranı Beeline-ın baş direktoru oldu. Wi-Fi tezliklə öləcək və "Yarovaya Qanunu" çox pula başa gələcək

Latsanich Vasil İqoreviç(1972-ci ildə anadan olub, Ujqorod, Zakarpat vilayəti, Ukrayna SSR, SSRİ) - Ukrayna və Rusiya meneceri və meneceri. İdarə Heyətinin üzvü və baş direktor (2018-ci ildən).

Ata - İqor Vasilyeviç Latsaniç (1935-2003), opera və simfonik dirijor, müəllim, Ukrayna SSR xalq artisti (1979), Tatarıstan Respublikasının xalq artisti (2001).

1995-ci ildə N.V.Lısenko adına Ali Dövlət Musiqi İnstitutunu (Lvov, Ukrayna) bitirib. O, Moskva, Brüssel, Praqa, Vyana və Londondakı təhsil müəssisələrində marketinq üzrə əlavə təhsil alıb. 1996-2001-ci illərdə Vasil Latsanich Rusiya və Ukraynada Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia şirkətlərində bir sıra marketinq və ümumi rəhbər vəzifələrdə çalışıb.

2001-2005-ci illərdə MTS Ukraynada marketinq şöbəsinin müdiri olub. 2005-ci ilin oktyabrında MTS Ukrayna şirkətinin marketinq direktoru təyin edilib. 2010-cu ildən Vasil Latsaniç Ukraynadakı Amerika Ticarət Palatasında Televiziya Komitəsinin həmsədridir. 2011-ci ilin martında Latsaniç MTS Ukrayna şirkətinin baş direktoru təyin edildi. 2012-ci ilin iyun ayında MTS ASC-nin Marketinq üzrə vitse-prezidenti vəzifəsində MGTS-in Direktorlar Şurasına daxil olub. 2018-ci il yanvarın 10-dan “VimpelCom” PJSC-nin baş direktoru vəzifəsinə başlayıb (31 dekabr 2020-ci il tarixədək).

O, musiqiyə və kolleksiyaya həvəslidir.

Əlaqədar məqalələr

WiFi çox tezliklə öləcək

VimpelCom-un yeni baş direktoru Vasil Latsaniç dövlətdən nə gözlədiyini və niyə mobil abunəçilərin sayılması ilə maraqlanmadığını söylədi.

28/11/2017, Çərşənbə axşamı, 12:17, Msk , Mətn: İqor Korolev

Ukraynalı Vasil Latsaniç VimpelCom-un yeni rəhbəri olacaq. Bundan əvvəl o, uzun illər MTS-in strukturlarında çalışıb.

Vasil Latsaniç VimpelCom-a başçılıq edəcək

VimpelCom (Beeline ticarət nişanı, Veon Qrupuna daxildir) yeni baş direktor təyin olunduğunu elan edib. Ukraynalı oldu Vasil Latsaniç.

MTS veteranı

Latsanich uzun illər VimpelCom-un rəqibi Mobil Telesistemlərdə (MTS) işləyib. 2001-ci ildən o, Ukraynanın UMC mobil operatorunda (MTS-in gələcək törəmə müəssisəsi) marketinq üzrə məsuldur. 2011-ci ildə MTS-Ukraynanın rəhbəri, rus Andrey Dubovskov Rusiya MTS-ə rəhbərlik edirdi. Bundan sonra Latsanich MTS-in marketinq üzrə vitse-prezidenti oldu.

MTS-dən İtaliya vasitəsilə Beeline-a

Keçən yay Latsanich. Eyni zamanda, onun Vimpelcom-un baş direktoru vəzifəsinə keçməsi ilə bağlı bazarda məlumatlar dolaşmağa başladı. Lakin Lananich rəqiblərlə işləmək məhdudiyyətlərinə görə dərhal bu vəzifəni tuta bilmədi.

Bununla əlaqədar olaraq, Latsanich əvvəlcə Amsterdamdakı Veon qərargahına köçdü və burada Wind Tre-nin İtaliya törəmə şirkətinə rəhbərlik etdi.

VimpelCom bir ildir ki, yeni baş direktor axtarır

VimpelCom 2016-cı ilin payızından CEO axtarır.Daha sonra şirkət Mixail Slobodin, keçmiş iş yeri - enerji şirkəti "İES-Holdinq"lə bağlı iddialara görə axtarışa verilmişdi.

Vasil Latsanich, Beeline-ın yeni baş direktoru

VimpelCom-a norveçli rəhbərlik edir Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), bundan bir qədər əvvəl Veona rus və italyan bölmələrinin kuratoru kimi gəlmişdi. Eyni zamanda, Consenin bu vəzifədə uzun müddət işləməyəcəyi bildirilib və onlar VimpelCom-un rəhbəri postuna yeni namizəd axtarırlar.

1995-ci ildə Lvov (Ukrayna) şəhərində N.Lısenko adına Ali Dövlət Musiqi İnstitutunu Opera və Simfonik Dirijorluq ixtisası üzrə, Musiqili Teatrın dirijoru, Simfonik Orkestrin dirijoru ixtisası üzrə bitirmişdir.

O, Moskva, Brüssel, Praqa, Vyana və Londondakı təhsil müəssisələrində marketinq üzrə əlavə təhsil alıb.

Əmək fəaliyyəti

Coca Cola

1996-1999-cu illərdə Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" və "Coca-Cola Beverages Ukrayna"nın Ukrayna nümayəndəliklərində çalışaraq, ticarətin inkişafı üzrə menecerdən İvano şirkətinin direktoruna qədər karyera yolu keçib. -Frankivsk filialı və Kiyevdə satış kanalının inkişafı üzrə menecer.

1990-cı illərin sonundan 2001-ci ilin əvvəlinə qədər o, Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) və Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk) şirkətlərində marketinq meneceri vəzifəsində çalışıb, Rusiyanın Sibirdə Coca-Cola məhsullarının əsas şüşələri.

MTS

2001-ci ilin noyabrında o, 2003-cü ildə Mobile TeleSystems ASC-nin törəmə müəssisəsinə çevrilmiş və MTS Group brendini qəbul etmiş Ukrayna Mobil Rabitə QSC-nin (UMC) marketinq şöbəsinin müdiri vəzifəsinə işə qəbul edilmişdir.

2005-ci ildə MTS Ukrayna PrJSC-nin marketinq direktoru vəzifəsini tutdu. 2000-ci illərin ikinci yarısında o, güclü rəqabət şəraitində şirkətin mobil rabitə bazarında mövqeyini gücləndirən və gücləndirən bir sıra uğurlu layihələr həyata keçirdi: CDMA-450 şəbəkəsi əsasında xidmətə başladı, ilk virtual operatoru işə saldı. 2007-ci ildə uğurla rebrendinq edilmiş Ukraynada (JEANS) mobil rabitə istifadəçiləri üçün optimal xidmət portfelini formalaşdırmışdır.

2011-ci ilin yazında MTS Ukrayna PrJSC-nin baş direktoru vəzifəsinə təyin edildi, həmin ilin payızında Mobil TeleSistemlər ASC-nin marketinq üzrə vitse-prezidenti vəzifəsinə dəvət edildi.

2012-ci ildən NIS ASC və Rusiya Telefon Şirkəti QSC-nin, 2014-cü ildən Sistema Shyam Teleservices Limited və MGTS ASC-nin direktorlar şuralarının üzvüdür.

2013-cü ildən MTS ASC-nin İdarə Heyətinin üzvüdür.

29 iyun 2015-ci il tarixində səhmdarların ümumi yığıncağının qərarı ilə yenidən MTS Bank PJSC-nin İdarə Heyətinin üzvü vəzifəsinə hazırlıq və müzakirələrdə iştirak və fəal iştirakdan ibarət rəsmi vəzifələrə seçildi. şuranın iclaslarında baxılan məsələlər və strategiya və risklərin idarə edilməsi komitəsinin işində iştirak.

Beeline

2017-ci il iyunun 15-də mediada onun iyunun 30-da MTS-dən ayrılacağı, 2018-ci il yanvarın 1-dən isə Rusiyanın VimpelCom-un rəhbəri olacağı barədə məlumatlar yayılıb.

2018-ci il yanvarın 10-dan VimpelCom-un rəhbəridir (31 dekabr 2020-ci il tarixədək baş direktor seçilib).

Rusiyanın üçüncü ən böyük abunəçi bazası operatoru olan VimpelCom-a (Beeline brendi) 2018-ci ilin yanvarından yeni lider - Vasil Latsaniç rəhbərlik edir. Əvvəllər o, başqa bir telekommunikasiya şirkətində - MTS-də əsas vəzifələrdə çalışıb. Yeni liderin rəqiblərin idarəetmə tərzini kopyalayacaqmı, operatorun infrastrukturunun satılması məsələsi həll olunacaqmı, operatorun miras qoyduğu Euroset mağazaları necə olacaq və telekommunikasiya sənayesində dövlətin rolu nədir - bu suallar cavablandırılıb. VimpelCom-un yeni baş direktoru Vasil Latsaniç tərəfindən.

Son illərdə yalnız tənbəllər qeyd etmirlər ki, abunəçi bazası baxımından Rusiyada bir dəfə ikinci ən böyük operatorla son dərəcə mənfi tendensiyalar baş verir. Səhmdarların intriqaları, əhəmiyyətli borc yükü və qənaət ehtiyacı, buna görə də kifayət qədər investisiya qoyuluşu və şəbəkənin keyfiyyətindəki uğursuzluqlar, yüksək kadr dövriyyəsi və qismən ixtisar, öz pərakəndə satışlarının olmaması və hər şeyi autsorsing etmək istəyi - bütün bunlar VimpelCom-un ən son tarixidir. . Yeni lider çətin anlar yaşayacaq, amma bugünkü qəhrəmanımız məqsədini burada görür. Üstəlik, o, telekommunikasiya sahəsində böyük təcrübəyə malikdir.

Vasil Latsanich 10 yanvar 2018-ci ildən PJSC VimpelCom-a rəhbərlik edir. O, telekommunikasiya, İT texnologiyaları və rəqəmsal xidmətlər sahəsində böyük təcrübəyə malikdir. O, 2001-ci ildən telekommunikasiya sənayesində çalışır, əsasən MTS şirkətlər qrupunda rəhbər vəzifələrdə çalışır, son illərdə MTS-in Moskvadakı baş ofisində çalışaraq, strategiya və marketinq üzrə vitse-prezident vəzifəsində çalışır. Bu vəzifədə Vasil Latsanich şirkətin kommersiya və strateji təşəbbüslərinə, həmçinin müştəri təcrübəsinin transformasiyasına və rəqəmsal inkişafa cavabdeh idi.

Əvvəllər Vasil Latsaniç Coca-Cola-nın Ukrayna və Rusiya bölmələrində marketinq və satışın inkişafı üzrə bir sıra vəzifələrdə çalışıb, şirkətin qlobal brendlərinin və məhsullarının regional bazarlarda inkişafına cavabdeh olub.
Vasil Lvovda N.Lısenko adına Ali Dövlət İnstitutunu bitirib. London Biznes Məktəbində MBA dərəcəsi alıb.

- 16 ilə yaxındır ki, MTS-də işləmisiniz. Nə vaxtsa Beeline-ın rəhbəri olacağını düşünürdünüzmü?

Təbii ki, heç vaxt bu barədə düşünməmişəm. Və mən bunu heç təsəvvür etmirdim. Beeline mənim üçün həmişə maraqlı olub, amma həmişə uzaq olub.

Üç aydır ki, VimpelCom-da işləyirsiniz. Şirkətlərin biznesə yanaşmalarında fundamental fərqlər varmı? Korporativ mədəniyyət nə dərəcədə fərqlidir?

Təbii ki, fərqlər var, amma gözlədiyimdən də kiçikdir. Bunlar hələ də eyni texnoloji platformaya, eyni bazar imkanlarına və maraqlısı, üst-üstə düşən insanlara, o cümlədən rəhbərlərə çox oxşar təşkilatlardır. Təbii ki, korporativ mədəniyyət bəzi nüanslarda fərqlidir. Operatorların fərqli mövqelərini və fərqli davranışlarını, eləcə də fərqli məqsədlərini görürük.

Qeyd etmək istərdim ki, Beeline gənc və canlı təşkilatdır. Davranışda özünü göstərir. Yeri gəlmişkən, operatorların bir-birindən ən böyük fərqi bantlama ilə bağlıdır. Müəyyən dərəcədə biz artıq brend şirkətlərə çevrilmişik. Bir marketoloq olaraq bunu çox yaxşı başa düşürəm. Komanda və korporativ mədəniyyət bu brendi dəstəkləyir və inkişaf etdirir. Beeline markası, fikrimcə, daha çox imkanlar verir, MTS markasından daha çevikdir. Bu mənada həm bazara yanaşmalar, həm də konkret brendin bazarda mövcudluğu da onun tarixi və xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.

- Hazırda qarşınıza hansı əsas vəzifələr düşür?

Biz bu il elə bir şey edirik ki, məncə, xarici insanların tərifi ilə qeyri-mümkündür. Biz pərakəndə satışımızı ikiqat artırırıq. Nəzərinizə çatdırım ki, biz pərakəndə satışın əvvəlki hissəsini, yəni yarısını 20 ildən çox müddətdə qurmuşuq. Amma indi 9 ayda eyni sayda mağaza açırıq. Bu super işdir. Bu, həqiqətən ümid edirəm ki, təkcə operatorlar arasında deyil, həm də portativ avadanlıq satan bütün şəbəkələr arasında ən yaxşısı olacaqdır. Bundan sonra biz də onu fəal şəkildə islahat edəcəyik və internetə keçirəcəyik. Bizim son məqsədimiz, həqiqətən də, istehlakçı ilə hərəkətlərimizin maksimum sayını göstərmək baxımından daha çox İnternet asılılığına çevrilməkdir: alış, satış, xidmət - bütün bunlar onlayndır.

- Bəs onlayn satışı necə inkişaf etdirməyi planlaşdırırsınız?

Parlaq gələcək praktiki olaraq mağazasız gələcəkdir. Hətta keçən il “Beeline” pərakəndə satışında həm həcminə, həm də dövriyyəsinə görə indi olduğundan xeyli kiçik olan onlayn mağaza 1-3%-ni tuturdu. İndi o, artıq 10%-ə çatır və pərakəndə satışın özü bu müddət ərzində artıb. Yəni, biz nəinki pərakəndə satışı inkişaf etdirə bilirik, həm də bu artımın daha bir hissəsini onlayn mağazaya doğru irəliləyirik. Etiraf etməliyəm ki, Beeline bu istiqamətdə kifayət qədər gec oyandı, lakin çox yaxşı təcil qazanır. İnanıram ki, bu pərakəndə satışda onlayn ticarətin faizi daha da artacaq və parlaq gələcəkdə biz mağazaların sayını azaldacağıq. Amma indi bunun nə vaxt olacağını deməyəcəyəm. Bu, bazardan və rəqabətdən asılı olacaq. Və sonra biz ticarət əməliyyatlarının bir hissəsini onlayn mağazaya doğru hərəkət etdirəcəyik və öz mağazalarımızda gəlib yeni bir şey öyrənə biləcəyiniz bir salon modeli hazırlayacağıq. Ticarət təcrübəsi ticarətin özündən daha vacib olacaq.

- “Showroom” modeli deyəndə nəyi nəzərdə tutursunuz?

Bunu, məsələn, Apple mağazalarında görə bilərsiniz. Mən bu nümunəni həmkarlarıma tez-tez verirəm. Apple mağazalarında satılan məhsullar çox azdır, lakin kobud desək, sadəcə barmaqlarını bu məhsullara yönəldənlər həmişə çoxdur. Bir avtomobil məhsulu ilə tanış olmaq üçün gəldiyiniz avtomobil salonuna çox bənzəyir. Və bir qayda olaraq, mağazanı dərhal tərk etmirsiniz.

İnanıram ki, biz həmkarlarımızın alovlandırdığı yolla gedəcəyik. Sadəcə sonradan daxil olduq. Bu xidmət supermarketidir. Məsələn, son iki ilin sürətli inkişafı aksesuarlardır. Onlara telefonlardan daha çox tələbat var. Telefonun istismar müddəti ərzində bir neçə qapaq, bir neçə cüt qulaqlıq dəyişir və bütün bunları harasa aparmaq lazımdır. Həm korpuslar, həm də qulaqlıqlar toxunma qabiliyyətinə malikdir. Onlar sadəcə internetə klikləməklə almaq deyil, görmək, cəhd etmək, sınamaq istəyirlər. Bu salondur - gəlin, baxın, cəhd edin. Ya oradan alın, ya da onlayn sifariş edin. Xidmətlər baxımından - mütləq: maliyyə, sığorta. Təkcə telefon sığortası deyil, prinsipcə bütün sığorta növləri. Bu, sığortanın təkbaşına həll edə bilməyəcəyi bir işdir, çünki sığortanın bizdəki kimi pərakəndə satış şəbəkələri yoxdur. Qalanları üçün, məsələn, bir supermarket üçün, onlar maraqlı deyil, çünki çox təlaş var və bu müddət ərzində supermarketdə nəhəng axınlar keçməlidir. Və biz, mənim fikrimcə, mükəmməl köklənmişik və pərakəndə satış bunun üçün bank pərakəndə satışından daha əlverişli ola bilər.

- Mən düzgün başa düşürəmmi ki, məsələn, yanacaqdoldurma məntəqələrində olduğu kimi salonlarınızda da “getmək üçün qəhvə” içmək olar?

Mağazanın özü əslində sadəcə telefon satan mağaza deyil. Bu çox darıxdırıcıdır. Tarifi dəyişə biləcəyiniz mağazalar? Hər şey daha darıxdırıcıdır. Cari mağaza formatı inkişaf edir və son vaxtlar etdiyimiz təcrübələr sadəcə digər yeni formatlar tapmaq cəhdlərimizdir. Artıq dedim ki, bizim vəzifəmiz daha bir ticarət obyekti tikmək deyil, onu daha da yaxşılaşdırmaqdır. Ofislərimiz ən yaxşı olmalıdır. Onları daha yaxşı edən nədir? Telefonları daha yaxşı satacağıq? Yox. Onların hamısı eynidir. Daha yaxşı satıcılarımız olacaqmı? Ümid edirəm, əlbəttə, amma siz buna arxalana bilməzsiniz. Ən yaxşı yerlərimiz olacaqmı? Bütün yerlər eynidir. Yaxşı olmaq üçün nə edə bilərsiniz? Formatına görə. Xidmətin müasirliyinə və müştərilərlə işin yeni üsullarına görə. Bu, ilk olaraq edəcəyimiz şeydir. Və bunların arasında həqiqətən başqa və yeni xidmətlər var, o cümlədən rəqiblərin sahib olduğu xidmətlər. Bu qəhvə ola bilər, multimedia və daha çox ola bilər. Təcrübə edəcəyik və resepti hələ bilmirik, pərakəndə satış nə olacaq, mağazalar nə olacaq. Axtaracağıq.

Oflayn pərakəndə satış optimallaşdırma mərhələsinə nə vaxt başlayacaqsınız və mağazaların bir hissəsini bağlayacaqsınız? Görünür, sizin dediklərini nəzərə alsaq, Beeline-ın belə böyük şəbəkə ilə heç bir əlaqəsi yoxdur.

İnkişaf mərhələsi yenidənqurma mərhələsinə keçəcək. Bu aydındır. Salonların sayının azaldılması qaçılmazdır. Onlardan bəziləri geniş və yaxşı çeşidli mallar, xidmətlər və ölkə daxilində səpələnmiş kiçik məntəqələrə çatdırılma yolu ilə müştərilərlə daha da qarşılıqlı əlaqəyə malik salonlar formatına keçəcək. Ancaq bu, çoxlu anbarı olan böyük mağazalar, o mağazalara bağlı çoxlu işçilər olmayacaq. Ümid edirik ki, bu yolla optimallaşdırma daha səmərəli olacaq. Əvvəlcə yaxşı bir oflayn şəbəkə yaratmalıyıq. Yayın sonuna kimi biz Euroset hissəsinin salonlarının bölünməsi və enişi mərhələsini başa vuracağıq. Bundan sonra təcrübə, inkişaf və islahat addımlarımız başlayacaq. Yəqin ki, bu, ən azı bir il çəkməlidir. Biz hər şeyi mənalandırmalıyıq. Və sonda biz pərakəndə satışsız və ya heç olmasa hamımızın öyrəşdiyi pərakəndə satışsız operator olacağıq.

Sizcə, pərakəndə bazar son sövdələşmələrdən sonra operator pərakəndə satış yolu ilə gedirmi? Bu halda, abunəçiyə smartfon və subsidiyalaşdırılmış cihazlarla müqavilə satıldığı zaman Avropa və Amerikada olduğu kimi məhsulların görünüşünü gözləmək olarmı?

Əslində, bu, artıq baş verib. Bu bazarda müstəqil oyunçular yoxdur. Subsidiyalarla bağlı sualınıza gəlincə, hər şey əhalinin ödəmə qabiliyyətindən asılıdır. Və çox yüksək deyil. Avropa və ABŞ-da abunəçilər daha çox pul ödəyirlər. Amma əslində onlar rabitə xidmətlərinə görə deyil, aldıqları cihazın taksit planına görə pul ödəyirlər. Yeni iPhone, Samsung və s. modellərin pulunu ödəyirlər. Rabitə xərclərinin payı son dərəcə cüzidir.

Və şirkətin əsas işi ilə nə etmək niyyətindəsiniz? Bu yaxınlarda Beeline MegaFon abunəçilərinin sayına görə ikinci yeri itirdi və Tele2 aktiv olaraq abunəçi bazası əldə edir.

Abunəçi bazası ilə bağlı məsələ əyləncəli riyaziyyatdır, amma mənim üçün maraqlı deyil. Bazardakı həmkarlarınızdan soruşun ki, onlar bundan narahatdırlar, ya yox? Əminəm ki, narahat deyillər və bunu çox düzgün edirlər. Bir anda abunəçilərin sayı operatorun inkişafının ən mühüm göstəricisi olub, penetrasiya artımı mərhələsində SİM kartın ilk satışı, sonra SİM kartın ikinci cihaza ikinci satışı, daha sonra isə satışdan əvvəl. ikinci SİM kartı iki SİM cihaza çevirmək - bütün bunlar çox vacib idi. Bunun üçün bir-birimizlə vuruşduq və indi mübarizə bitdi. SİM kartların dalınca getməyin mənası yoxdur. Kiminsə bazaları hərəkət edirsə, bu, gəlirdə əks olunmur - MTS-də belədir. Həmkarlar keçən ili əla keçirdilər və ilin sonunda baza üzrə 2% aşağı enərək yaxşı maliyyə nəticəsi göstərdilər. Bu 2% baza vacib deyil, çünki bu, az adamın istifadə etdiyi SİM kartlar ola bilər. Beeline-da da hər bir operator kimi belə SİM kartlar var.

- VimpelCom-un qüllə biznesində nə baş verir? Qüllələrin və dirəklərin satılması qərarı hələ də qüvvədədirmi?

Qüllə biznesinin satışını istisna etmirik. Burada hər şey qiymətə aiddir. Özümüz üçün rasional hesab etdiyimiz qiyməti heç kim bizə təklif etməyib. Amma biz danışıqlara açığıq.

- Telegramı bloklamağa münasibətiniz necədir? Bu sənayeyə, şirkətə və şəxsən sizə necə təsir edir?

Telegramdan, eləcə də bazardakı digər məşhur messencerlərdən istifadə etdim. İndi mən ondan istifadə etməyəcəyəm. Mən bunu şəxsi faciə kimi görmürəm. Allaha şükür ki, başqa elçilər də var.

- Bəs çoxsaylı Telegram kanalları haqqında nə demək olar?

Düşünürəm ki, kanallar digər messencerlərə və proqramlara miqrasiya edir, onlar itməyəcək. Sual ondan ibarətdir ki, o, rahat şəkildə həyata keçirilib və vərdiş halına gəlib. İndi vərdişlər dəyişməlidir.

Şirkətə təsirinə gəlincə, bu, bir neçə faiz daxilində qısamüddətli trafik itkisidir. Bizim üçün bu, çox ağrılı deyil, çünki mükəmməl başa düşdüyünüz kimi, paketlərdəki trafikin əksəriyyəti xüsusi proqramlara və resurslara təyin edilmir, onlar birdir. Bundan əlavə, Telegram trafiki abunəçilərimizin çox kiçik bir hissəsini tutdu. Bununla belə, biz bunu qeyd edəcəyik. Güman edirəm ki, insanlar da mənim kimi digər messencerlərə keçəcəklər. Bundan sonra nəqliyyatın hərəkəti bərpa olunacaq. Təbii ki, bu, ölkənin siyasətidir, qanunvericinin siyasətidir, biz bu tələbləri yerinə yetiririk. Bu yol seçilib. Sənayeyə təsirinə gəlincə, ümumiyyətlə ani messencerlərin taleyi necə olacaq? Telegram tənzimləyicinin tələblərini yerinə yetirə bilmirsə və ya istəmirsə, digər messencerlər necə davranacaqlar, çünki oxşar tələblər çox güman ki, gec-tez onlara təqdim olunacaq. Əgər onlar da qane etmirlərsə, o zaman Telegram ilə eyni yola sahib ola bilərlər. Sonra yeni messencerlər olacaq. Onların arasında qanunun tələblərinə cavab verənlər də var.

- Yeri gəlmişkən, Veon layihəsi çərçivəsində istifadəyə verilən messencerin taleyi necə olacaq?

Messenger işləyir. Onun üzərinə işini qeyri-mümkün edəcək heç bir tələb hələ qoyulmayıb. Bu, bizim üçün yaxşı fürsətdir. Son vaxtlara qədər biz messencerlərə şübhə ilə baxırdıq, çünki belə yüksək rəqabətli bazarda pay qazanmağın son dərəcə çətin olduğunu başa düşürdük, lakin yeni şəraitdə Veonumuza ikinci külək ola bilər. İndi platforma iki proqramda - Veon-da və My Beeline-da inkişaf etməyə davam edir. Biz bu paralel inkişafın hər ikisini maraqlı və yüksək potensiala malik hesab edirik.

- Bloklama başlayandan sonra ilk günlərdə Telegram trafikinin necə yenidən paylandığını görürsünüzmü?

Paradoksaldır, lakin biz Telegram-da trafikin artdığını gördük. Ola bilər ki, insanlar kütləvi şəkildə sadəcə vidalaşsınlar. Son vaxtlar Skype trafikində də olduqca qəribə artım müşahidə etdik. Üstəlik, bunun video, audio və ya messenger olduğunu anlaya bilmirik. Digər məşhur messencerlər Viber və Whatsapp-da ciddi sapma görmədik.

Müsahibələrinizin birində dövlətdən aydın və başa düşülən oyun qaydaları gözlədiyinizi demişdiniz. Bununla dəqiq nəyi nəzərdə tutursunuz?

Biz dövlətin aktiv fəaliyyətinə böyük ehtiyac görürük. Ancaq təkcə qadağanedici sahədə deyil, həm də tənzimləyici və icazə verən hissədə. Məsələn, “VimpelCom” PJSC çoxlu sayda müxtəlif tezliklər əldə edib, lisenziyalar alıb və onların bütün ölkə ərazisində istifadəsi üçün mütəmadi olaraq pul ödəyir. Eyni zamanda, bu lisenziyaların bəzilərindən istifadə etmək mümkün deyil, çünki bizə aid olan bəzi məhdudiyyətlər var. Biz bu tezlikləri alanda deyirdilər ki, ya təmizlənib bizə veriləcək, ya da indiki istehlakçılar köçürüləcək. Buna baxmayaraq, məlum olur ki, uzun illər ərzində operatorlar tərəfindən istifadə edilə bilməyən təsirə məruz qalan tezliklərin bir hissəsi var. Bunlar baza stansiyası işləyərkən maksimum güc məhdudiyyətləridir, lakin 2 Vt-dan çox deyil; BS qurulduqda tam bloklama, lakin yandırıla bilməz. Elə hissələr var ki, onları heç qura bilmirik. Bu həm bizə, həm də digər operatorlara aiddir. Bu, mənim fikrimcə, bizneslə dövlət arasında müqavilə öhdəliklərinin ən kobud şəkildə pozulması və dövlətin tənzimləmə və lisenziyalaşdırma funksiyalarını yerinə yetirməməsidir.

Daha bir misal. Biz beşinci nəsil şəbəkələrə əsaslanan xidmətlərin inkişaf etdirilməsində maraqlıyıq. Bununla əlaqədar, biz 5G-nin sınaqdan keçirilməsi üçün tezliklər üçün müraciət etmişik, çünki onların nə olacağını hələ başa düşmürük. Biz təcrübə etmək istəyirik, məlumatların ötürülməsinin bütün mümkün və hətta qeyri-mümkün yollarını sınamaq istəyirik. Amma bizə tezliklər verilmir. Və müxtəlif səbəblərdən, əsasən çirkləndiklərini, kimsə istifadə etməsi adı altında vermirlər. Bizə deyirlər ki, kiminsə işinə qarışa bilərsən.

Yaxşı, bizdə böyük miqdarda olan Big Data, istehlakçılar haqqında məlumatlarla işləmək kimi bir sıra məsələlər də var. Onsuz da internet biznesində olan bəzi həmkarlarımız onlardan istifadə edir, amma bizim belə imkanımız yoxdur. Və səbəb çox sadədir. Əgər biz də onlar kimi bir iş görsək, o zaman bizə gəlib deyəcəklər ki, siz lisenziyalardan düzgün istifadə etmirsiniz. Amma onlara heç kim gəlmir, çünki heç kim onlara lisenziya verməyib, sadəcə olaraq məlumatları öz bildikləri kimi götürüb istifadə edirlər. Onları bağlaya da bilməzsən, çünki heç kim onlara işləməyə icazə vermirdi. Məhz bunlar dövlət olmadan biznesin təkbaşına idarə edə bilməyəcəyi şeylərdir.

Dövlətin rolu mövzusunun davamında. İyulun 1-dən abunəçi trafikinin saxlanması ilə bağlı “Yarovaya paketi”nin normaları qüvvəyə minir. Mənə deyin, son tarixə - 1 oktyabra qədər qəbul edilmiş tələbləri yerinə yetirməyə vaxtınız olacaqmı? Bu realdır?

Texniki cəhətdən mümkün olan hər şeyi edəcəyik. Amma mən öz adımdan qanunun çoxdan qəbul edildiyi paradoksal vəziyyəti qeyd etmək istəyirəm, bu qanunun konkret mətni yoxdur. Bu absurd vəziyyətdir. Mənim üçün sanki Marsın müstəmləkəçiliyinin 2018-ci il iyulun 1-dən həyata keçirilməsi ilə bağlı qanun qəbul edilib, lakin aprelin ortaları üçün buraxılış aparatının spesifikasiyası mətni yoxdur. Bu qanunu indi oxuya biləcəyimiz formada yerinə yetirmək üçün texnoloji vasitələri qurmaq, əslində operator daxilində çoxlu məlumat saxlama sistemi qurmaq deməkdir. Və eyni zamanda, bunun yalnız mobil trafik, mobil və sabit, sonra isə TV olub-olmadığını tam başa düşmürük. Və bütün bunların lisenziyalı olması və saxlanması vacib deyil. Biz IPTV-nin böyük operatoruyuq və TV internet kanallarında yayımlanır. Bu da qeyd olunmalıdır? Əgər belədirsə, deməli bunlar tamamilə fərqli hesablamalardır. Şirkətimizdə böyük məlumat mərkəzlərinin olması yaxşıdır. Ona görə də biz qanunvericiliyin tələblərini texnologiya, coğrafiya və həcm baxımından mərhələli şəkildə tətbiq edə biləcəyik. Ancaq güman etməyə cəsarət edirəm ki, hazırda yaşayan operatorlardan heç biri iyulun 1-dək qanunun həmin məktubu indi olduğu formada yerinə yetirə bilməyəcək. Ümid edirəm ki, biznes və maraqlı tərəflər arasında normal razılıq olacaq ki, texnoloji platformanın normal inkişafı ilə nəzarətlə mərhələli həyata keçirilsin.

- Bəs məlumatların saxlanmasının həyata keçirilməsi nə qədər başa gələcək?

Sualınıza cavab verməyə hazır deyiləm. Xərclərimizi qiymətləndiririk, texniki tapşırıqlar hazırlayırıq. Amma mən əminəm ki, bütün böyük mobil və stasionar bazar operatorları vəsait tapıb qanunun tələblərinə əməl edə biləcəklər. Amma bu, ağlabatan müddət ərzində baş verəcək. Kiçik operatorların, o cümlədən həm mobil, həm də sabit operatorların bunu edə biləcəyinə böyük şübhələrim var. Ölkədə yüzlərlə belə var və onlar böyük operatorların etdiyi hər şeyi etməlidirlər. Eyni zamanda, onların trafikinin böyük hissəsi torrent, video, eyni IPTV və digər xidmətlərdən gəlir. Bütün bunlar bir yerdə saxlanmalı, emal edilməli, giriş icazəsi verilməlidir. Texniki və iqtisadi cəhətdən bu, zəif həll olunur. Mən buna diqqət çəkmək istəyirəm və ümid edirəm ki, qanun hamı üçün eyni olacaq, nəinki onu fiziki cəhətdən yerinə yetirə bilənlər üçün.

- Praktik baxımdan 5G-nin nə üçün olduğunu başa düşürsünüzmü?

Hələlik 5G zamanla bir məhsuldan digərinə keçəcək maraqlı bir xəyaldır. Yadımdadır, Barselonada 5G ilk dəfə təqdim olunanda hamı özü idarə edən avtomobilləri göstərirdi. İndi onlar haqqında çox az danışılır. Ən son hallardan - bu, fabriklərdə sənayeləşmə, adi Wi-Fi-dan daha səmərəli bir əlaqədir. Bu, 4G şəbəkələrində yükü qismən azaldaraq, aqlomerasiyalar, şəhərlər və binalar daxilində trafik istehlakının qaynar nöqtələrini əhatə edir. Biz bütün bu 5G tətbiq variantlarını sınamaq, onları sınamaq, bizə tezlikləri vermək istəyirik.

- Müsahibəmizin sonunda soruşmaq istərdim ki, telekom sahəsinə necə gəldiniz? Hamısı harada başladı?

Hər şey, düzünü desəm, mənim üçün yarı yaradıcı işdən - radiostansiyadan başladı. Radiostansiyada bir neçə il işlədikdən sonra bu ən maraqlı yeni iş mənə hopdu. Və bundan sonra ilk ciddi iş gəldi. Bu Coca-Coladır. Dərhal marketinqlə işləmək şansım oldu. Mən davam etmək istəyirdim. Sadəcə çox maraqlı bir şeyi qaçırmamaq istədim. Fikrimcə, mobil rabitə o qədər maraqlı idi ki, onu əldən vermək istəmədim. Və fürsət düşəndə ​​mən ona aşiq oldum. Mobil rabitə daim dəyişən, daim fərqliləşən, daim özünə meydan oxuyan və bu çətinliyin öhdəsindən hansısa formada çıxmağa çalışan bir şeydir. Ona görə də mən hələ də buradayam.

- Sizcə, VimpelCom kimi bir şirkətdə liderin rolu nədir?

Lider və ya baş direktor şirkətdə böyük imkanlara malik olan və bu imkanları digər insanlara paylayan şəxsdir. Baş direktor haqqında mənim anlayışım budur. Liderin rolu hər bir insanınızı, tabeçiliyinizi, həmkarlarınızı tam olaraq nəyin motivasiya etdiyini anlamaq və onlara kömək etməkdir ki, bu motivasiya biznesin ehtiyac duyduğu istiqamətdə işləsin. Və bunda, mənim fikrimcə, rəhbərliyin bu incəlikləri və kobud liderlik formaları: çubuqlar, yerkökü, motivasiya, cəza - bu köhnədir. "Beeline"ı sevmək istəyirəm. Sevimli işçilər, sevimli mağaza ziyarətçiləri, sevimli abunəçilər və abunə olmayanlar, həmçinin Beeline. Beləliklə, Beeline bir çox insanlar üçün can atmaq istədikləri, içində olmaq istədikləri, özlərini nə ilə əlaqələndirmək istədikləri və özlərini yaxşı hiss etdikləri bir şeydir.

MTS-in strategiya və marketinq üzrə hazırkı vitse-prezidenti Vasil Latsaniç şirkəti tərk edir, MTS səhmdarlarına yaxın iki şəxs və onun tanışlarından biri “Vedomosti”yə bildiriblər.

“Vedomosti”nin üç həmsöhbətinin sözlərinə görə, Vasil Rusiyada “Veon”un (keçmiş “Vimpelcom”) baş direktoru vəzifəsinə namizəddir və “Şell Consen”in sədri ola bilər. Veon-a yaxın bir şəxsin sözlərinə görə, Latsaniçin danışıqları qrupun Rusiya bölməsinə təsir etmir.

MTS-in PR direktoru Yelena Koxanovskaya deyir ki, şirkət Vasilin getmək planlarını bilir, lakin o, hələ də ərizə təqdim etməyib. “Biz onun karyera istəklərini başa düşürük. Ona yeni vəzifəsində uğurlar arzulayırıq”, - Koxanovskaya deyir. Onun sözlərinə görə, şirkət varisi seçir, lakin tələsmir, çünki komanda güclüdür və bazarda uğurla fəaliyyət göstərir.

Latsanich şərh verməkdən imtina edərək, yalnız MTS-dən istefa məktubu yazmadığını qeyd etdi.

MTS-ə yaxın mənbə deyir ki, top-menecer uzun müddətdir ki, MDB-dən kənarda iş axtarırdı, ona görə də qlobal xarici holdinqdə işləmək istəyib. “Vedomosti”nin mənbəsinə görə, o, Rusiyanın “VimpelCom”undakı ilk vəzifəni Qərbdə karyerası üçün tramplin hesab edirdi. O deyir ki, top-menecerin ailəsi Böyük Britaniyada yaşayır və onun arzuları MDB-dən çıxmaqdır.

Rusiyanın “Vimpelcom” şirkətinin PR direktoru Andrey Bıkasov qeyd edir ki, Shell Consen işçiləri ilə bu yaxınlarda keçirdiyi görüşdə uzun müddət şirkətin baş direktoru vəzifəsini davam etdirəcəyini bildirib. Veon-un xarici əlaqələr üzrə direktoru Mark McGann, Lacanich-in qrupa keçməsi ilə bağlı suallara məhəl qoymadı, lakin qeyd etdi ki, Shell Johnsen CEO olaraq qalır.

“Vedomosti”nin həmsöhbətləri xatırladırlar ki, bu, operatorun rəqibinə gedən ilk top meneceri deyil. Bundan əvvəl Avrasiya regionunun biznesinə rəhbərlik edən Mixail Qerçuk və korporativ strategiya və biznesin inkişafı üzrə icraçı vitse-prezident vəzifəsini tutan Aleksandr Popovski MTS-dən Veon qrupuna keçiblər. Lacanich ötən ili marketinqdən daha çox biznesin inkişafı strategiyasına diqqət yetirməklə keçirdi. Onun sözlərinə görə, MTS öz tərəfdən rəqabətdən qorxmur, çünki şirkətin hələ də güclü, sağlam komandası var.

Shell Johnsen, Mixail Slobodinin şirkətini qəfil tərk etdikdən sonra Vimpelcom-un baş direktoru təyin edildi. Dedi ki, ona əvəzləyici tapılana qədər bu kresloda oturacaq.

Latsaniç 2011-ci ildə MTS-in marketinq üzrə vitse-prezidenti təyin olunana qədər o, MTS Ukraynaya rəhbərlik edib. 2001-ci ildən marketinq şöbəsinə rəhbərlik edib, 2005-ci ildə MTS Ukrayna şirkətinin marketinq direktoru vəzifəsini tutub.

1996-2001-ci illərdə Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers şirkətlərində Ukrayna və Rusiyada müxtəlif marketinq və ümumi rəhbər vəzifələrdə çalışmışdır.

"Vedomosti"nin digər operatorların rəhbərliyindəki həmsöhbətləri Latsanich-in keçidini Veon üçün çox maraqlı və perspektivli həll adlandırırlar. Onlardan biri deyir: “Vasil əfsanədir. O, aydınlaşdırır ki, məhz Latsaniçin sayəsində MTS uzun müddət marketinq və məhsulun inkişafı sahəsində strategiyasını ardıcıl şəkildə həyata keçirə bildi ki, bu da ona marjinallığa əhəmiyyətli zərər vermədən abunəçi bazasını saxlamağa və artırmağa imkan verdi.